划成本 |
|
作业成本-人工 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
存货（统计成本要素） |
0 |
2,700 |
0 |
0 |
|
生产成本-材料 |
0 |
0 |
0 |
5,700 |
|
生产成本-产出 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
总计 |
0 |
2,700 |
0 |
5,700 |
3． 生产领料。对于W-71600的计划定单被生产部门转化成生产定单。如图四所示该生产定单的目标成本包含3,000元的作业成本和2,700元的原材料W-71610，W-71620，W-71630的成本。这张报表我们在《生产成本》章节已经介绍过了。在图五的报表中，物料构件W-71600和生产定单都显示在WBS元素“W-100.3”下，它们的金额在该WBS元素的报表中被加总了。当该生产定单领取三种项目专用库存W-71610，W-71620和W-71630时，实际成本被计入该生产定单。这次我们在报表左侧选定生产定单，结果如下表所示：
|
成本要素 |
实际成本 |
库存 |
承诺 |
计划成本 |
|
作业成本-人工 |
0 |
0 |
0 |
3,000 |
|
存货（统计成本要素） |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
生产成本-材料 |
2,700 |
0 |
0 |
2,700 |
|
生产成本-产出 |
0 |
0 |
0 |
5,700- |
|
总计 |
2,700 |
0 |
0 |
0 |
4． 工票确认。本步骤生产定单被确认。由于生产定单实际消耗人工时超过目标，导致实际成本增加250元。作业成本增加到3,250元,总成本增加到5,950元。我们在报表左侧仍然选定生产定单，结果如下表所示：
|
成本要素 |
实际成本 |
库存 |
承诺 |
计划成本 |
|
作业成本-人工 |
3,250 |
0 |
0 |
3,000 |
|
存货（统计成本要素） |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
生产成本-材料 |
2,700 |
0 |
0 |
2,700 |
|
生产成本-产出 |
0 |
0 |
0 |
5,700- |
|
总计 |
5,950 |
0 |
0 |
0 |
5． 完工入库。本步骤生产定单完成最后确认,完工部件W-71600被验收入库，成为项目专用库存。我们在报表左侧选定WBS元素，结果如下表所示：
|
成本要素 |
实际成本 |
库存 |
承诺 |
计划成本 |
|
作业成本-人工 |
3,250 |
0 |
0 |
3,000 |
|
存货（统计成本要素） |
0 |
5,700 |
0 |
0 |
|
生产成本-材料 |
2,700 |
0 |
0 |
8,400 |
|
生产成本-产出 |
5,700- |
0 |
0 |
5,700- |
|
总计 |
500 |
5,700 |
0 |
5,700 |
6． 发货到项目。本步骤我们将部件W-71600发给项目W-100的活动3100使用。这将减少项目专用库存。同时该部件的实际成本计入网络活动。我们在报表左侧选定活动3100，结果如下表所示：
|
成本要素 |
实际成本 |
库存 |
承诺 |
计划成本 |
|
作业成本-人工 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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