计算法的间接费计算法相同。
也有总包商为了更严格地控制分包商的报价，更确切地掌握分包商间接费组成，要求分包商将间接费逐项分开报价，按照现场管理费、现场办公费、保险及税金、上级费用和利润几项单独填写。
标价调整 根据以往工程实际经验，参考相应的国外工程指标、平方米用工量或平方米人工费等，检查分析报价是否合理，在原则上控制分包总价。
同时，根据公司投标策略，综合考虑总包商询价意图及分包竞争对手情况，分包商可以重新调整直接费/间接费比率，为总包商要求二次报价或最终报价做准备。
施工方案及施工组织 总包商为了能够选择到最佳的分包商，要求分包商在投标文件中做出详细的施工组织机构图、人力派遣计划及设备使用计划。
1． 组织机构图(ORGANIZATION CHART)
一个项目管理的成功实施，就必须制定目标和编制完善的项目组织计划。合理的高效的项目组织，也是考核项目管理水平的一项重要指标。
通常情况下，分包项目除正常的施工技术管理工程师之外，还需要设立独立的项目控制部门，如:成本控制、进度计划控制及合同管理等,同时配置质量工程师和安全工程师。
2． 人力派遣计划(MANPOWER SCHEDULE)
人力派遣计划实际上就是施工进度计划的人工表现。人力派遣计划要根据总包商的工程进度计划安排制定。劳务分包商应有效合理地组织安排人力资源进场及撤离现场，同时还应考虑其施工高峰期人数和国际航班利用情况。（见表4）
更为重要的是，人力派遣计划是间接费计算的直接依据。根据人力派遣计划，计算各单位工程用人工/人月数、总人工/人月数、高峰期人工/人月数、平均生产人工/人月数及管理人员人数。以此为依据，才能合理地计算出间接费各组成费用。
3． 设备使用计划(EQUIPMENT MOBILIZATION SCHEDULE)
三、 通常情况下，劳务分包商需要根据施工进度计划，提交一份设备使用计划表。该设备计划侧面反映了分包商实施同类或类似工程项目的能力，是分包商施工经验的具体表现，也为总包商配置施工设备提供参考。INTERNET上的国际招投标信息及其电子商务活动
随着世界经济全球化进程的不断加快，以及咨讯科技的迅速发展，用INTERNET在全球范围内收集国际项目招投标信息并展开相应的电子商务活动，不但是十分必要的，而且也是切实可行的一种重要的、高效的方法。
通 过INTERNET,可以了解国外建筑法规、标准合同样本及国际招投标信息。也可以直接登陆国外著名的建筑公司网站，查询其工程劳务分包情况。同时，直接 在网上互相交流信息。笔者所在的公司在很多报价项目上，已经直接与国外公司合作，通过电子邮件交流标书，咨询答复相关投标事宜，不仅降低了大量成本，而且 节约了时间。
以上为笔者对国际工程劳务分包报价的概括介绍，希望能给国内的中小外向型建筑企业提供一些帮助，进一步开拓国际劳务市场，并为入世后国内市场的竞争及合作做准备。
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