的职位。
同时，针对关键部门的具体人员，还请神州数码方面的专家进行了单独的指导和培训，这段时间大概也持续了将近一个月的时间。
之后，祥星又制定了详细的针对各个部门的ERP辅导书，以帮助不同部门的员工完成自己的作业。
ERP上线7周初见成效
“从8月初系统上线，到现在已经有7周，系统的运行非常稳定。”谈起目前的运行状态，王亮华多少还是兴奋的。
据他讲，在系统上线之前，企业的库存准确率经常在83％左右徘徊，从8月开始，企业的库存准确率已经上升到了96％，这对企业原材料的采购、生产线的运作、生产计划的制定，都提供了直接的指导依据。
其次，客户的交期达成率也有了很大的提高，从之前在80～90％之间的浮动，提升到了目前连续7周维持在99％的水平之上，增加了客户的诚信度。
第三，增加了计划的准确性。通过系统的MRP（物料需求计划）功能，采购人员可以自动得出生产计划、采购计划，而且订单也可以直接下发，不再需要人力运算，同时还降低了差错率。
最后，也是很重要的一点，系统的上线，消除了企业各个部门之间的隔阂，企业的任何一个员工，都可以通过这套系统，了解到其他部门的工作。现在，部门之间合作的机会正在逐渐增多，而这种工作模式，不但增加了员工的眼界，还增强了员工的工作能力。
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