亏损。另外在投标阶段时间紧任务重的情况下，还要保证计算数据准确，不出现手误，以免给企业造成不必要的损失。还有一点，如工程中标在与甲方签订固定总价合同时，应约定双方风险的范围，例如：当材料价格涨降幅达到多少比例时，可以进行结算；在发生设计变更的工程量达到什么幅度可以计算工程量，价格如何确定等。当固定总价合同不做这些具体约定的情况下，材料的补差是没有依据的。因此，加强对施工合同的条款订立的管理，可有效的降低工程风险。总之，报价风险的预测需要的是日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，施工企业应主动寻求防范风险的措施，从而增强抵抗风险的能力。
目前我们的施工企业面临的是激烈的市场竞争，外部环境的千变万化，施工项目的利润水平微薄，如果在管理工作上仍延续传统的模式，不去研究市场，强化内部管理，提高经营管理水平，则企业会从“微利”到“无利”直至被市场淘汰。高产低利现象的普遍性引起了我们的重视，同样我们的施工企业也必将为之改变。机会总是会光顾有准备的人，我们的施工企业也是一样。
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