力一案基础上。施工力一案的改变更是对BQ单造价的修正。变更或签证是BQ单工程造价中所不包括的内容，但在施工过程中费用已经发生，预算人员应及时地编制变更及签证后的变动价值。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工企业各级管理者来说更显得重要。
六、对其他成本要素的管理
成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费。这部分收入已分散在BQ单的子项之中，中标后以成既定的数，因而，在施工过程中应注意以下几点:1、节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等力一面着手，精打细算，控制费用支出。2、利润作为BQ单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。3、临设费管理的重点，依据施工的工期及现场情况合理布局。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延长使用次数。日常使用及时维护易损部位，延长使用寿命。4、对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。
以上从六个力一面对施工企业成本要素，如何进行管理控制谈点粗浅看法。尽管现实中的BQ单报价距国际惯例存在很大差距，但随着WTO的进程会逐渐完善起来。现在谈怎样规范BQ单的多，谈BQ单形式中标后，在施工过程如何管理控制的少。BQ单形式带来的风险性，要求施工企业从加强过程控制的管理入手，才能将风险降低到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理具有代表人力、财力、技术力量的企业定额体系。企业定额的形成，使报价不在盲目，避免了一味过低或过高报价所形成的亏损、废标，应付复杂激烈的市场竞争。
(作者单位:济南四建集团有限责任公司)
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