人员、高级职员离开、变化
(3)人员素质、能力、结构、效率、品质不符合要求
(4)人员使命感、责任感、危机感不足
(5)项目人员更换，不具集中统一性，没有保持工作、责任的连续性
(6)人员疾病、伤亡
(7)项目人员不胜任、工作效率低，够资格、可选用人员短缺、不多
(8)未形成有效的项目人员竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制
(9)项目人员职权、职责不清、不落实
(10)项目人员未得到有效授权，集权与分权关系处理不当
(11)人员培训、发展不保证，人才成长环境不完备
(12)项目人员缺乏团队意识
(13)项目人员对项目、项目当事人忠诚度降低
(14)人员（心）不稳定
(15)项目人员个性差异
(16)项目人员在技术观点上存在矛盾与差异
(17)项目队伍不成熟
(18)人际关系、项目社交不到位
(19)人力分解不充分，人员配备使用不合理
(20)项目人力资源管理制度不适应、不完善
2.1.5管理风险
(1)管理机制、体制不适应
(2)管理机构不合理，组织结构不适宜
(3)决策、判断失误，或者没有决策判断能力
(4)失职、失误、疏忽
(5)项目范围、目标、可交付成果没有清楚定义，未被明确理解
(6)项目管理目标与组织管理目标不协调、不相容
(7)项目工作分解结构、资源分解结构不细致
(8)项目计划分解不尽合理，计划不切实际、不充分、不落实
(9)过程控制不到位
(10)采购、外协控制不严
(11)项目管理理念、方法、技术、工具、手段不先进、不适应
(12)缺少风险管理规划、分析与决策
(13)合同管理不当
(14)缺乏并行工程理念和集成管理思想
(15)全寿命管理不到位
(16)客户关系管理不畅
(17)缺少项目沟通管理
(18)项目资源配置不合理
(19)项目目标体系、评价体系、分配体系不健全
(20)项目管理的组织文化不适宜，项目管理环境不相配套
(21)项目管理中未实现任务、组织、人员统一，时间、费用、质量统一，责任、权力、利益统一，能力、贡献、权益统一
(22)项目组织具临时不稳定性，易短期行为，忽视长远规划
(23)项目要完成的是以前未曾做过的工作，具独创性，项目人员对此认识、把握不够
(24)尽可能接受了许多备选方案
(25)未能在性能、时间、费用等因素之间做好权衡
(26)对未来活动、事件定义模糊
(27)无原型可供参鉴
(28)研发项目太多、研发比例太高
(29)没有开发合适的备份、意外方案
(30)缺乏项目内、项目间、项目外的协调
(31)缺乏恰当的政策和程序
(32)缺乏经验，对问题认识肤浅不深，准备不充分
(33)相关方、当事方需求变化
(34)项目开发中存在前松后紧、前懈后严，开发节奏不协调
(35)供应方令人眼花缭乱、难以定夺，不具竞争条件，胜任者不充分
(36)项目质量管理流于形式，项目质量策划、立法、计划、执行、控制、保证、监督、制约不到位
(37)项目管理规范性不强
(38)项目管理制度、流程、作业文件合理性、可执行性、落实不好
(39)国家基础所限
2.1.6环境风险
(1)环境限制
(2)自主性差，依赖性太强
(3)类似项目、相关项目出现问题，波及本项目
(4)某些关键子系统、部件、材料来源单一、不具竞争性，甚至只此一家
(5)侥幸心理、因素存在，甚至迷信，祈求上苍，不脚踏实地、科学工作
(6)规章限制
(7)不能预期的政府、用户、项目相关方介入、干预
(8)不可抗力
(9)国家、政府政策变动
(10)假想或假定的故意、阴谋破(毁)坏事件
(11)当事方、相关方倒闭或破产
(12)市场风险
(13)运营
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
