管理的团队的成员通常认为自己从事的工作更为困难，应该得到相应的补偿。而且给予团队成员决定如何完成任务的处理权，通常促使他们要求获得决定完成什么任务的控制权。
第二，当采用以团队为基础的工作设计时，一线的监督人员和中层管理人员，通常会失去权利和权威。需要预计到这些团体的抵制。至少他们会需要接受培训以使他们由“命令者”的角色转为“建议者”或“教练”。
第三，对于自我管理的团队不能采取放任自流的态度，以避免出现员工受到不公正的待遇，相对少插手并不意味着不插手或插手太轻。
4. 关于严格管理的团队：太严格，不行。除了当内部平衡的考虑占首要地位时，似乎给予团队实行自我管理的自由是更好的策略。
总之，基于团队的工作设计与其他类型的工作设计一样，也要考虑到与其组织内部的HR系统的元素相一致的重要性，特别是招聘和人员配置的过程。举例来说，团队基础的工作设计不仅可能改变雇佣新员工的特性的要求，而且会改变组织招聘和选拔员工的过程。
雅虎香港区经理蔡宝德对员工的要求是，除了具有电脑知识外，更重要的还要具有团队精神，具有创新意念和踏踏实实为本公司工作。其实，这不仅是雅虎香港的要求，也是整个雅虎乃至所有成功的公司的基本要求。认识并重视这一点，表明中国的网络公司正在成熟，这样的公司也才能迎来春天。
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