将直接影响的利润率，同时给竞争对手占据客户，占据市场提供了机会。制定可行的项目计划，按计划开发出产品，需要注意以下：
3.1 项目立项时有明确的需求，避免在项目开发过程中反复修改需求，造成进度的延时。有些项目，到了开发后期，客户可能提出修改或者增加功能等，一方面造成进度延迟，一方面产品设计重新修改将带来不稳定的风险。所以，对需求的管理，是降低研发成本的重要环节
3.2 合理协调资源。资源对于每一个企业，都是紧缺的，当需要同时开发多个项目，项目资源有限的情况下，保证优势资源，投入到最有前景，或者重点的市场上，是重要一环，而不是简单增加人员、增加成本能解决的。
4 提高研发人员水平和技能，建立知识经验库
有句俗话：磨刀不误砍柴工。研发人员的水平和素质，将在一定程度上影响到产品的质量。
前期的设计上的一个小失误或者设计余量不足，或给生产带来巨大的麻烦，或给销售、售后造成很大的麻烦。产品设计稳定，可制造性强，有充足的设计余量，便于安装维护，有故障便于维修等，都是对产品总成本的减少。
设计人员对于新知识的学习，新元件的认识都对提高产品质量，降低BOM成本起到重要的影响。有时间新方案的选择，降低了BOM成本，降低了复杂度，同时还降低了制造成本和售后成本。
不同时期，不同的项目组在设计上出现的不同问题，因为没有很好总结，设计失误往往可能在新的项目中重复出现，建立起知识经验库，并建立方便的检索。这样能够很好的利用原来的失败经验，减少弯路，减少开发时间，同时产品质量也得到保证。
以上都直接、间接降低了成本。
5 建立矩阵式管理制度，配合以一定的激励
建立起对产品负责的矩阵式管理制度，现在的研发管理，从职能型，项目型向矩阵式转变。有句话：向管理要效益。目前的体制，各部门只对自己的业务负责，部门间推诿，抱怨总是得不到解决，部门间沟通，协调的成本往往很高，没有专门对产品整个周期负责的部门或人。通过对整个产品的串接，来达到提高对产品负责的机制，节约时间，节约沟通成本，从而降低研发成本。
给予一定的激励机制。有管理案例，有一份工作，可以3个人做，把它交给2个人做，给这两个人3个人的工资，一样顺利完成任务，而且员工满意度得到提高。我们不需要完全按照案例，但是需要一定的激励机制，比如项目奖，与产品的销量适当挂钩等，当然这些可以由产品经理来统一协调。关于产品经理制度，现在有很多的探讨，个人觉得是一个很好的管理模式。
6 其他的一些方法
其他的一些降低研发成本的方法，诸如降低人员工资，节约办公费用如纸张等，减少差旅次数和费用等，这些都是一些传统的看得见的省成本的方法，这里就不再详述了。
不断降低成本是每个经营者持续考虑的问题，它也不是一蹴而就的问题，需要在长期的思考和实践中不断进行的工作。也是一个只要去做，去改进，就能持续产生效益的工作，是管理者持续前进的动力。
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