可以说是失败了,原因很多我就不多说了,但对于你的表现,我还是满意的。对于你现在的情况,我给你的一句话是:‘安心做事,从头再来’。再说这次的ERP失败我们也并非是全无收获。如果我们再来一次,你有多少成功的把握?”
原来L总也在为这个项目进行了思考:
1、 项目的失败责任在谁?应该来说,之前大家做这个项目太草率了,以为上个ERP系统和买一套财务软件差不多,但没有考虑到B公司现有产品的实际情况,而只注重去看B公司的这块大招牌了。再有,K公司对于ERP系统实施的前期理论导入之类的工作也做的不透,失败的诱因其实是从一开始就结下了。
2、 项目失败后还要不要继续上ERP?ERP系统是铁定要上的,现在存在的只是怎么上的问题,但L总对信息化并不熟悉,自己操刀也明显地不现实,还得要有人能扛起这一块才行。
3、 如果继续上ERP,谁来做最合适?所谓的,“留得青山下,不怕没柴烧”,与其开掉他,不如用好他。毕竟现在公司内对业务情况和对信息化的理解最深的就是只有他了。如果再重新找个人行不行?新人来公司是有风险的,现在谁也不保证新人过来就是能人,就能和公司合拍的。就算是孙毅也是在这个失败的项目中磨了三个月之后才找到感觉的,花了这么多钱,其实也就是把孙毅等一干项目组的人给练出来了。
经过上面的一些思考,L总才决定由孙毅担任IT部经理,在春节过后,继续开始ERP项目的实施。而这一次,L总的要求是:只许成功,不许失败!而孙毅听了L总的这番激励之后,也就下了军令状的要保证ERP项目二次选型实施成功。
后话
这是三年前的一个回顾,此时的孙毅已经是K公司的副总经理了,兼管物流、计划和IT方面的工作,从IT经理成长为副总经理,他也不由地感叹:当初是L总的用人之量,才没有让他打包走人。同时也提醒各位老总,ERP项目失败,且慢炒人!毕竟是“留得知识在,不怕项目不成功!”
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