摘要:目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节｡针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全､认识上的误区､成本管理失控､缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制､加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的｡
关键词:工程项目成本;成本核算;成本管理
工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织､控制､跟踪､分析和考核等的管理活动,以完善成本管理制度､提高成本核算水平,降低工程成本｡
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.工程项目成本核算体系不完善
目前,多数工程项目成本核算工作不系统､不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意｡
2.在认识上存在误区
工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购､检验和发放工作｡如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施,会使工程成本增大,因此,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体｡
3.缺乏完善的责､权､利相结合的成本管理体制
有些施工企业由于每个部门､每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位等做法,会给成本管理工作带来不可估量的损失｡
4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
施工企业习惯于强调工程质量,对工程成本不关心,造成工程质量虽然有了提高,但增加了质量成本,企业资本积累不足;而有些项目又片面追求经济效益,忽视质量,因质量上不去,增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本｡
二、完善工程项目成本管理的措施
1.建立健全的成本核算体系
(1)合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账
成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定,应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象,对规模较大､而且有不同施工单位施工的单项工程,可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程,以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核;而由单一施工单位､工程规模较小的单位工程,可合并作为一个成本核算对象设置成本明细账｡
(2)正确设置和使用成本核算科目
为了正确计算工程成本,应设置“工程施工”､“机械作业”､“辅助生产”､“制造费用”等科目｡“工程施工”科目对大型综合工程核算时,应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目;“机械作业”科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队,使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用｡应按照所承包的工程项目
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