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如何做一个成功的项目监理?

2009/1/19 12:35:04 |  4561次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

编码而同时进行的。广义上软件测试并非只在这个阶段才有,而是贯穿软件需求分析、概要设计、详细设计等阶段的。本处的测试,则指代码测试。在测试阶段,监理方应依据测试原则对承建方的测试进行监督: 
  ⑴、应尽早的和不断的进行软件测试; 
  ⑵、测试用例应由测试输入数据和对应的预期输出结果这两部分组成; 
  ⑶、程序员应避免检查自己的程序; 
  ⑷、在设计测试用例时,应包括合理的输入条件和不合理的输入条件; 
  ⑸、充分注意测试中的群集现象,即一般测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数目成正比; 
  ⑹、严格执行测试计划,排除测试的随意性; 
  ⑺、应当对每一个测试结果做全面检查。
  ⑻、妥善保存测试计划,测试用例,出错统计和最终分析报告,为维护提供方便。 
  在编码及测试阶段监理方可参考的标准有:GB938688计算机软件测试文件编制规范、GB/T1250490计算机软件质量标准保证计划规范、GB/T1250590计算机软件配置管理计划规范、GB/T1553295计算机软件单元测试等。
  7、系统试运行阶段 
  由于信息化软件一般都是比较大型的软件,因此在完成了系统测试后还需要经过一段时间的试运行。系统试运行实际是测试的延续,检查系统的稳定性、适用性等。监理方在这个阶段的主要工作有: 
  ⑴、审核竣工文档资料的完整性、可读性及其与工程实际的一致性;
  ⑵、审核操作系统、应用系统等软件配置与设计方案的符合性;
  ⑶、检测验证系统功能性能与合同的符合性; 
  ⑷、检查人员培训计划落实情况; 
  ⑸、出具验收报告; 
  ⑹、帮助用户制定系统运行管理规章制度; 
  ⑺、在保修期内定期或不定期对项目进行质量检查、督促承建方按合同要求进行维护。  
  小结 
  从监理合同签订开始到最后系统试运行结束,监理方工作在职能上可以归结为两点:沟通与监督。沟通的目标是建设方与承建方信息对等,沟通的手段是定期或不定期召开工作会议;监督的目标是在质量、进度和投资上进行控制,监督的手段是合同管理和文档管理。

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