分析法、利润——成本分析预测法、费用要素预测汇总法、变动趋势预测分析法、经验判断预测法、价值工程评价法等。一般来说，每种方法都是定量分析与定性分析的结合。每个企业在实际的预测工作中，要根据自己的生产经营特点、具体情况和掌握的实际资料，按照预测期限的长短和准确程度的要求以及费用的多少综合加以选择。但是，随着市场竞争越发激烈，企业产品生产工艺及流程日益复杂，一般的目标成预测方法并不能有效地制定出正确合理的目标成本，导致企业成本控制成效不高。因此，各企业必须探索出一种科学的行之有效的目标成本预测方法。基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法就是这样的方法。
三、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法分析
1.价值工程评价方法与企业目标成本预测
价值工程评价法是依据价值工程（VE）来预测单位产品目标成本的一种方法。其计算公式为：V（价值系数）=F（功能）/C（成本）。其中，价值系数（V）代表所评价产品的效益大小；功能（F）是指产品的性能、用途、效用等，反映产品的综合质量。在运用这一公式预测目标成本时，功能（F）转化为费用，用获得所有功能的最低费用或最低成本来表示；分母（C）指实现这些功能的目前成本。经过这种转化，该公式变为V（价值系数）=F（最低成本）/C（目前成本）。该公式说明实现功能的目前成本越接近于最低成本，则价值越高，反之则价值越低。价值系数最高值为1。
价值工程评价法的关键之处在于功能最低成本F的测算。在实际测算中，可以采用经验估算法，即邀请有经验、了解产品和行业的专家，运用已掌握的情况和知识，对实现功能的方法、手段、措施初步设想出几种新方案，然后分别对其成本进行估测，在各方案的估算成本中，取其中的最小值为最优方案。然而，为了提高精确度，一般采用实际调查法，即通过对企业内外同样产品的调查，以找出实现功能的最低成本（即目标成本）。其原理和基本步骤如下：
第一步：调查、收集企业内外同样产品对功能要求满足的程度和成本费用情况的资料。第二步：按企业内外同样产品功能满足程度的高低和成本多少，在坐标上描出点，纵坐标表示成本，横坐标表示功能满足程度，如图1。
第三步：把坐标上最低成本点用折线连接起来后将折线中价值系数较大的几个点用一条近似的直线连接起来画出一条直线。这条线就是最低成本线，它反映了当前实际生产中不同功能水平所能够达到的最低成本。
第四步：查出本企业产品功能的目前成本水平（CO）和功能满足程度（P），在坐标上标出Q点，那么QP垂线同最低成本线交于F点，则F点在纵坐标上的对应值就是该产品成本功能的最低成本（Ca），即功能评价值。QF线段表示成本降低的大致幅度，数值为CO-Ca。
2.基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法的原理及步骤
当今市场随着竞争的日益白热化，企业产品生产工艺及流程也日益复杂，更多企业的生产已经成为装配式复杂性生产。因此，研究适用于装配式复杂生产企业的目标成本预测方法对于大部分企业也具有普遍适用性。装配式复杂生产企业的产品一般由各种零部件装配而成，对这类企业应按照产品的组成或结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。结合各种传统成本方法的优点以及目标成本法的特点，笔者引入一种适用于装配式复杂生产企业于的新目标成本预测方法——分值优先法。该种方法主要是根据价值工程分析方法与产品功能分解、成本分析方法相结合而形成的一种新的目标成本预测方法，能够比较全面地考虑成本、功能等因素的影响。
分值优先法的依据就是前面所分析的价值工程评价法。在具体运用中，首先利用以前几年的
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