历史数据以及目前竞争对手的成本数据，采用适当的方法，确定出产品的先进功能单元和平均先进分值，然后求出各单元的目标成本和产品目标总成本。具体方法和步骤如下：
第一步：用适当的方法确定出每个功能单元的得分和功能系数，如可利用强制决定法、直接评分法等，把功能总分定为100分，然后根据不同功能单元的重要程度以及复杂程度层层下分，最后定出它们各自的分数，该分数被100除，即为该单元的功能系数。
第二步：列出各功能单元的目前成本，并计算出各单元的成本系数，公式为：成本系数=某功能单元目前成本/各功能单元目前成本总和。
第三步：求出价值系数，公式为：价值系数（V）＝功能系数（F）/成本系数（C）。
第四步：根据各功能单元的情况确定出先进功能单元。一般比较适当的作法是从价值系数最高值向下取，选出分析对象单元的40%—50%作为先进功能单元。
第五步：求出平均先进分值。计算公式是：平均先进分值=先进单元目前成本之和/先进单元功能得分之和。
第六步：计算产品各功能单元改进后的成本期望值（即计算的目标成本值）公式如下：功能单元的目标成本=平均先进分值*功能单元得分。
第七步：最后汇总出产品改进后的总目标成本值。计算公式如下：改进产品总目标成本=Σ（各功能单元目标成本）。
3. 企业目标成本分值优先预测法的优点及适应性
分值优选法的最大优点是能把产品功能、质量要求与成本水平有机地结合起来，使测定出的目标成本既能保证具有一定的质量，又可以达到尽可能低的成本水平。此法具有比较强的针对作用，特别适合运用于制定的目标成本与现有的成本水平尚有一定的差距，要继续挖掘产品成本潜力，以及在现在的产品技术性能变化不大的情况下，成本水平要求作更进一步的改善的企业。因此，对于产品能够分解成一些相互较独立的功能单元的企业，这种方法具有非常实用的价值。但本法也有其局限性。由于这种方法着重考虑的是产品技术性能对成本的要求，主要是从企业的内部条件来决定产品的成本水平，单独运用此法往往会忽略外部市场对于产品成本及功能质量的要求，所以还应当结合考虑其他各种因素的影响，对评价的结果进行修正。
四、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法的运用举例
某电务器材厂是铁道部下属的工业企业，属装配式复杂性生产企业。该企业积多年设计及制造经验，针对铁路信号控制系统特别开发PZX系列智能型电源系统。这种系统采用高效率、高功率密度设计，由多种容量的电气集中、微机连锁、驼峰、多信息移频、提速和25Hz电源组成，适应各种不同站场信号系统的需求。该种产品能够分解成一些相互较独立的功能单元。
该电务器材厂在对PZX系列智能型电源屏开发中，依据电源屏相关特性、以前生产的历史数据、目前竞争对手的成本数据以及市场需求状况，预期该产品的市场价格为176万元，电务器材厂对该产品预定利润率为13.6%。从而制定出该产品的总目标成本为155万元，其计算过程为176/（1+13.6%）=155万元。155万元是电务器材厂生产PZX系列智能型电源屏单位总成本的上限。但是，155万元并非电务器材厂生产该产品的最终目标成本。电务器材厂最终的目标成本应该参考该总成本上限，采用分值优先法来制定PZX系列智能型电源屏的各目标成本。结合会计部门、营销部门、公司战略发展部门等部门的意见，电务器材厂采用分值优先方法，确定出PZX系列智能型电源屏产品的先进功能单元和平均先进分值，然后求出各单元的目标成本和产品目标总成本。具体步骤和制定过程如下：
表2 目标成本计算表
（单位：万元）
功能对象 功能得分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本
① 30 0.3 25 0
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
