时性的数值单位是否一致。另外，ERP软件的能力与企业的能力不匹配问题也是不容忽视的。笔者曾经为日本一家著名的机床制造企业M公司做过咨询，该公司所实施的ERP软件系统中的生产计划模块部分，因其设计规模是针对中小企业而设计的，对于像M公司这样大规模的制造企业来说根本无法适用，从而导致整个生产管理系统无法正常运行，M公司在花了昂贵的费用之后，不得不重新采用原有的生产计划管理方式。类似这样的失败案例不胜枚举。所以说，在选用ERP软件系统时一定要考察该系统是否能够满足你所要达到的目的或目标。
2.明确实施ERP软件系统的内容范围。如何来决定所实施的ERP软件系统的内容范围，这是在实施之前必须明确的问题之一。从严格意义上来讲，ERP软件系统的内容应该囊括采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、开发设计管理等企业正常运营所需的诸多模块。全盘实施还是部分实施要受到现有信息管理系统和投资预算的制约。另外，在ERP软件系统的选择方面，不同厂商提供的ERP软件系统的特性不尽相同，特别是国内本土品牌的ERP软件系统与国外品牌的ERP软件系统都有着各自的优势，比如国外品牌的ERP软件系统代表着国外的先进的成熟的管理方法和管理理念.但是在这些ERP软件系统进军中国市场的同时必须面对中国的国情，必须将中国企业文化和管理模式融入其中，需要有一个本地化的过程。与之相比，国产ERP软件系统是在自己的这种企业文化氛围之中孕育、发展起来的，在这方面它与国内企业有着自然的亲和感，而且在价格方面也有明显的优势。目前日本的ERP软件系统市场情况与我国大致相似，也存在着欧美等国外ERP软件与日本国产ERP软件并存的现象。用户依据企业自身的实际情况，有使用国外产品的，也有使用国产的，也有两者各取其精华内容嫁接使用的。由于有些海外制品在本土化过程中的不彻底性，使得国产制品有了更大的发展空间。所以说，合理地确定实施ERP软件系统的内容范围和选择适合本企业的制品，也是决定是否成功的一项非常重要的因素。另外，衡量一个ERP软件系统是否具有经济性和时效性.只看它的模块数量是不够的，还要看它的追加开发内容的多少。因为还没有那一个ERP软件系统能做到原封不动地应用到一个企业当中，必须要做一些必要的追加开发工作，这种追加开发内容的多少直接影响到ERP软件系统的实施成本。
3.选择合适的系统整合团队(System Integrator，SI)。2003年，软件开发商让出服务市场，由系统整合团队来承担软件服务成为我国ERP市场的特点之一。在决定实施ERP软件系统时，SI的选定也是非常重要的。要考察SI是否具有足够的实施前、实施中和实施后的咨询能力，是否具有足够的追加开发能力。供应商所提供的ERP软件系统与企业现有的企业文化有多大程度相容性，很大程度上取决于SI在系统实施的整个过程中的咨询工作，取决于SI和软件供应商能否为企业提供一个有价值的解决方案。这就要求SI不仅是一个系统整合团队。同时也应该是一个有价值的解决方案的提供者。目前在国外许多SI与软件供应商之间实际上是一种技术上的合作伙伴关系，有的甚至参与ERP软件的研究与开发工作，SI同时也参与企业的顾问咨询工作。选择一个好的Sl，无疑会为ERP软件系统的追加开发工作提供更安全更高效的保障。
4.设计适合本企业的ERP系统。目前绝大多数的ERP软件包，其内容是依据目前比较先进的管理理念设计的。但是，这些依据先进的管理设计的管理系统并不一定能够适应所有的企业。一个优秀的管理软件离不开企业的文化背景，离不开企业自身的业务特点，更加不能
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