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ERP监理方法系列⑦:验收阶段的监理工作

2009/2/6 9:29:55 |  3742次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

同”或“验收标准”要求的所有功能;
  (2) 检查“合同”或“验收标准”要求的所有质量特性;
  (3) 检查开发各个阶段的文档、评审结论是否齐全规范;
  (4) 验证功能和接口与需求规格说明的一致性;检查程序和文档的一致性、文档和文档的一致性、交付的产品与“合同”或“验收标准”要求的一致性及符合有关标准的情况;
  (5) 由双方商定所进行的一些特殊测试和配置审核。
配置审核
  一、审查
  承建单位应当在验收前提供相应软件配置内容,监理单位应对其进行审查,审查的内容主要包括以下几个部分。
  (1) 可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。
  (2) 主要的开发类文档:《需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《测试计划》、《测试报告》、《程序维护手册》、《程序员开发手册》、《用户操作手册》、《项目总结报告》。
  (3) 主要的管理类文档:《项目计划书》、《质量控制计划》、《配置管理计划》、《用户培训计划》、《质量总结报告》、《评审报告》、《会议记录》、《开发进度月报》。
  在开发类文档中,容易被忽视的文档有《程序维护手册》和《程序员开发手册》。
  《程序维护手册》的主要内容包括:系统说明(包括程序说明)、操作环境、维护过程、源代码清单等,编写目的是为将来的维护、修改和再次开发工作提供有用的技术信息。
  《程序员开发手册》的主要内容包括:系统目标、开发环境使用说明、测试环境使用说明、编码规范及相应的流程等,实际上就是程序员的培训手册。
  不同大小的项目,都必须具备上述的文档内容,只是可以根据实际情况进行重新组织。
  二、审核
  通常,正式的审核过程分为5个步骤:计划、预备会议(可选)、准备阶段、审核会议和问题追踪。预备会议是对审核内容进行介绍并讨论。准备阶段就是各责任人事先审核并记录发现的问题。审核会议是最终确定工作产品中包含的错误和缺陷。
  审核要达到的基本目标是:根据共同制定的审核表,尽可能地发现被审核内容中存在的问题,并最终得到解决。在根据相应的审核表进行文档审核和源代码审核时,还要注意文档与源代码的一致性。
  在实际的验收测试执行过程中,常常会发现文档审核是最难的工作,一方面由于市场需求等方面的压力使这项工作常常被弱化或推迟,造成持续时间变长,加大文档审核的难度;另一方面,文档审核中不易把握的地方非常多,每个项目都有一些特别的地方,而且也很难找到可用的参考资料。
验收测试
  在文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核都顺利完成,就可以进行验收测试的最后一个步骤——可执行程序的测试,它包括功能、性能等方面的测试,每种测试也都包括目标、启动标准、活动、完成标准和度量等五部分。
  一、测试的前提条件
  在真正进行用户验收测试之前一般应该已经完成了以下工作(也可以根据实际情况有选择地采用或增加):
  (1) 软件开发已经完成,并全部解决了已知的软件缺陷。
  (2) 验收测试计划已经过评审并批准,并且置于文档控制之下。
  (3) 对软件需求说明书的审查已经完成。
  (4) 对概要设计、详细设计的审查已经完成。
  (5) 对所有关键模块的代码审查已经完成。
  (6) 对单元、集成、系统测试计划和报告的审查已经完成。
  (7) 所有的测试脚本已完成,并至少执行过一次,且通过评审。
  (8) 使用配置管理工具且代码置于配置控制之下。
  (9) 软件问题处理流程已经就绪。
  (10) 已经制定、评审并批准验收测试完成标准。
  二、测试工作实施
  要注意的是不能直接使用承建单位

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