较，参照投标报价中的分析信息，严格控制设计变更，寻找通过设计实现节约投资的可能性。
3）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料，特别是有实际施工变更的图纸及通知单，注意收集现场原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更，因为变更将不可避免地带来投资的改变，也会成为承包商要求追加投资、甚至索赔的理由。
4）采取决算审计控制
业主要审核承包商的工程竣工报告书，对竣工工程量和其他支出进行审核，确定所有的支付金额，避免低价中标高价决算的现象，从而控制整个项目的总投资。
4、工程项目进度与费用整合管理的实例应用
4.1 建设项目概况
某校图书馆、射击馆项目2002年7月开工，2004年7月竣工，总建筑面积约13400ｍ2，总投资约2200万元，分2次招标。图书馆是该校标志性建筑，外观为直径60ｍ的圆形建筑，采用具有福建地方特色的“土楼”建筑风格，总建筑面积约9200ｍ2，最大跨度18ｍ，项目集多媒体、信息中心、学术中心、电子阅览于一体。射击馆建筑面积约4200ｍ2，跨度20ｍ，馆内由主控室、观摩厅、枪库、弹库等组成。该馆在功能上要求安装特殊专业的警用手枪射击系统，12道射击靶位，每个靶位设有7ｍ、15ｍ、25ｍ、50ｍ4个射击档，要求声电自动报靶系统实时报出各位射手每次射击成绩、自动统计和打印成绩清单，是一个能满足多种射击功能和比赛要求的先进射击场所。
4.2 项目管理实例分析
建设项目确定后，业主成立项目管理小组（ＰＭＴ），负责组织项目的立项、审批、设计、勘察、招投标、施工管理、竣工直到决算审计的全过程管理。图书馆项目的室内二次装修设计与施工、钢结构屋架、电梯安装及射击馆项目射击设备系统的安装，均由业主方单独分包，纳入施工总承包方统一管理[7].
4.2.1 费用管理分析
首先，ＰＭＴ在规划决策阶段对不同总体设计方案进行技术经济比较，通过招投标确定总体设计方案，并进一步确定设计单位和优化总体方案。其次，在单体工程设计阶段通过竞标确定最佳设计构思，从初步设计———扩初设计———施工图设计，层层把关，环环紧扣，优化单体结构、布局、外观，做到既美观大方又经济实用。由于单体设计是影响和控制造价的关键环节，所以，ＰＭＴ要求设计人员从多方面考虑最新通用的装修材料，少用或不用特殊材料，在设计时明确施工中使用材料的品牌、规格、款式，并派专人做好主要材料的市场调查，减少施工现场中的费用签证。第三，在招投标阶段参考国际惯例，采用最低价中标法，并尽量减少暂定价，以避免低价中标高价决算的结果。最后，在施工阶段，明确分工责任，严格控制变更，层层把关进场材料。由于该项目是在原项目（据了解，在福州市最早采用最低价中标法的招投标是该校2001年9月的学生公寓）成功实施经验的基础上建立起来的，ＰＭＴ对项目进行全面控制，依靠这种控制及ＰＭＴ的有效运作，项目的费用得到最有效的节约。通过严格管理，该建设项目仅在招投标中比控制造价平均降低约13%，经决算审计后实际造价比中标价还低，且两项单体工程均荣获市优良工程。
4.2.2 进度管理分析[8]
高校建设项目确定承包商后，ＰＭＴ提出切实可行的进度计划非常重要，这是项目进度控制成功的重要因素之一，也是项目能尽早竣工和业主能按期招生的关键。首先，ＰＭＴ将合同总进度进行细化，将影响工程进度的关键点写入合同，严格按进度控制点进行管理，这种进度控制对高校业主而言非常
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
