。其次，由于安全管理在工程建设中长期得不到重视，企业安全责任主体地位得不到体现，建筑业的安全事故频频发生，成为安全事故发生率最高的行业之一。安全事故的发生，直接间接地造成了建筑行业工程费用的增加，同时往往会造成工程项目工期的拖延，也直接影响工程项目的赢利能力和赢利水平，损害了建筑企业的形象，对企业今后的发展造成了极为不利的影响。因此，施工企业应强化安全生产、文明施工意识，制定相应的措施进行管理，控制在该方面的费用支出。
（三）完善项目承包合同，健全激励和约束机制。各施工企业应根据自身特点，完善项目经理的管理模式，理顺企业各职能部门与项目经理部关系，重点考核项目成本完成情况，从而达到降低项目成本的目的。
1、合理制定项目承包合同。项目经理部是公司最基层的生产部门，是企业的成本中心，其工作的好坏，对公司利润有较大影响，因此，应制定一套切实可行的政策，既能充分调动积极性，又能降低施工项目成本。目前，最通行的办法是施工项目目标经营责任制。项目班子确定后，项目经理应组织相关人员对投标中每一分部分项合同条款仔细分析，同时考虑可能发生费用和其它不可预见费用等各种因素，详细列出每一分部的成本，作为双方签订内部承包合同的依据。
2、引进激励机制，实现人力资源的优化配置。实行项目经理竞聘上岗。通过竞争，可以使好的管理方法、手段和有利优势得到充分发挥。合理配置项目部领导班子，实施人员的动态管理，减少项目部人员的凝固化，促使项目部人员向精简、高效方面发展，降低项目管理成本。同时，对项目部主要管理人员按照个人承担责任和风险大小，交纳一定数额的风险抵押金，使项目管理的最终结果与项目经济责任人直接挂钩，激发项目责任人的责任感，提高积极性。坚持主任经济师制度，设置主任经济师制度为开展项目“二次经营”和成本控制提供了保障。
（四）强化合约化管理，规范劳务用工秩序。
1、公司应建立分包商、材料商资料库，并对他们进行评价、考核，选择有实力、守信用的合作伙伴；严把分包合同及材料采购合同的签订程序关，对于大宗材料的采购应采取集体决策的方式。签订了分包合同和材料采购合同后，就要严格执行，维护合同严肃性，严禁参与人为因素。其目的在于集中大家的智慧，为完善合同条款、降低成本创造条件，同时还防止企业内部人员与分包商、供应商勾结，损害公司利益，也便于企业上下对合同的正确理解和执行。
2、成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，规范劳务用工秩序。专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，完善《劳务作业分包合同》内容，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，按程序及时传递至相关职能部门，以便人工费的归集和中间控制。制定民工工资支付办法，规范农民工工资支付行为，确保工资支付符合国家政策，确保劳动力资源供应稳定和质量，构建和谐的劳动关系和良好的生产秩序。项目劳务用工队伍必须采用招标方式确定，承包模式可以采取劳务作业整体承包，也可以采取分部分项承包。
（五）在施工过程中，采取各种措施降低成本。
1、落实项目成本责任制、树立全员成本意识。项目的成本管理是通过项目经理部全部人员来完成的，为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而在其工作期限上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，同时根据企业对项目经理部奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。
2、加强基础管理工作，以资金管理控制项目成本。建立客户资信管理档案，对客
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
