户的基本情况、资金实力、财务状况、经营业绩、不良付款记录、主要经营者个人商业信用等情况进行连续记载，建立拖欠工程款风险评价体系。加强工程款项的收付记录，重视施工合同、及补充协议、会议纪要、设计施工图纸变更资料、施工方案及变更资料等工程资料的收集、归档，及时办理项目阶段结算及工程签证，重视工程索赔。对项目资金的管理应搞好事前策划，在确定资金来源、分阶段投放的额度、垫资的消化方式等的同时，达到以资金管理有效控制项目成本的目的。
（六）完善项目成本信息化监控系统。由于工程项目施工周期长，影响成本的因素很多，项目的成本总是处在不断地变化中，成本监控较困难，但随着信息化技术的高度发展，为科学合理对项目成本进行监控提供了有力保障。首先，强化项目成本核算和相关专业核算，做好项目成本计划，防止人为调帐、转帐，不能真实反映项目成本；其次，经常开展对工程项目成本的经济活动分析。选择有代表性的重点工程，召开经济活动分析会，对成本形成的过程，资源的耗费和配置情况进行分析研究，揭示施工管理中存在的主要问题，寻找影响工程项目施工成本的各种因素，找出成本升降的原因，总结经验教训，提出改进措施，对查出的问题，堵塞漏洞，追回损失，从而达到降低项目成本，提高项目经济效益和改进项目施工管理目的。提升项目部的管理水平，提高施工企业竞争力。
总之，施工项目作为施工企业最基本的组成要素，它的管理好坏直接关系着企业的生存大计。因此，创新思路，完成粗放型成本管理向精细化管理转变，挖掘项目的创效潜力，是施工企业的一项重要任务和奋斗目标。
（作者单位：重庆第二建设有限公司）
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