方法与管理手段。
由于工程项目各不相同，因此成本分析应以分部分项工程为分析的基本单位，对工程项目影响成本的相关方面进行分析。这样，在工程项目尚未开始时，就可以根据现场调查的情况确定影响因素的种类与程度。在此基础上，分析历史数据找出其成本的变动程度，可以比较准确地估计出工程成本。这不但使成本计划编制有了很好的依据，对于工程招投标工作也提供了准确的基础数据。在工程施工中，项目管理人员还要按月或按进度进行工程成本分析，便于及时发现和纠正偏差。
在工程项目成本分析时，项目管理人员应在确定劳务费基础上，与实际发生的奖励与惩罚费用相结合，再与计划人工费用相比较，把人工费按分部分项工程划分后进行对比，从而确定人工费对比分析差异。在材料使用中主要考察周转材料和主要材料的费用，分析费用变动的原因，从而对项目管理工作做出分析与评价。
成本分析的另一个重点是对采用新工艺及先进施工方法的评价。通过成本分析，计算出降低的成本，并通过这一手段找出可以持续操作的固定流程，将新工艺优化后固定为生产工艺流程。在优化新工艺成本后，找出稳定的工艺成本耗费，以充实基础资料。
六、施工项目成本考核
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。
施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现问题，还能及时补救。而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。考核内容包括：企业对项目经理的考核；项目经理对各部门及专业管理人员的考核；项目管理效益的评价；施工成本管理的奖罚。
施工项目成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目的成本预测决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
