理、先进的技术方案，最优化的施工组织设计，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程质量成本。项目经理部也不能盲目地为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，从而导致施工产值很高，经济效益低下的被动局面。
２．４ 从工期成本控制上要效益
正确处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对建筑施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，也不是越长越好，而是需要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证正常工期而采取的所有措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，称其为工期损失。相对来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期缩短至一定限度时，工期措施成本则会急剧增加。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相对较小，通常情况下不给予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失在正常施工工期成本中可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着工程正常的展开，管理人员经验的积累也会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就能找到一个工期成本最低的理想点，这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本这两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，或者盲目地按照业主的要求，抢工期、赶进度，增大工期成本。
２．５ 完善成本管理办法
通过对几个工程项目以及相关企业调查发现，大约有６０％的项目经理部成本管理办法很不完善，只有简单的规章制度，至于由谁做、如何做、何时做、做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，实际运作起来要么难度很大，要么是根本无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。
针对各个不同的工程项目的特点，要制定有针对性的项目成本管理办法，如项目招投标管理办法、合同评审管理办法、质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料采购使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是切实可行的具有较强操作性的办法，并应责任落实到人，使项目的成本控制有章可循，有据可查，追踪监督到位。
２．６ 完善合同文本并杜绝法律损失
工程项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现的，如果合同条款不完善，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，或者协作队伍从中钻空子，产生不必要的损失。所以必须有理有据地根据有关法律细致周密地订立各项合同条款。
首先，要有相对固定的合同管理人员，并且精通经济合同法律、法规有关知识；其次，要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三，针对同类项目编制相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：工程分包合同、劳务合同、委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、法律顾问等相关部门参与定稿，使各项条款内涵清晰，严谨准确。
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第一作者简介：韩向朝，男，１９７２年４月生，１９９７年毕业于河北建筑科技学院，工程师，中铁三局集团有限公司桥隧分公司，湖南省郴州市永兴县悦来乡悦来温泉山庄中铁三局集团武
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