动态考核和控制，施干、管、算相统一。
实行成本控制动态考制的重要一环是强化审计监督，项目实施过程中与有关审计部门合作，确立审计跟踪监督制，由事后审计向事前、事中审计转移，从设计、施工、材料采购等各个环节控制开支，严格控制工程造价。对合同管理、计量支付、设计变更进行跟踪监督，项目实施严格按批准的施工图预算进行投资控制，严格按合同价进行计量控制，严格控制工程变更，重大变更程序规范化，按工程变更审批权限上报批准后方能组织实施，并及时调整投资预算。
5、结束语
从近几年工程管理的经验来看，要做好工程项目成本控制，必须建立一个科学的、高效的、专业性强的管理机构，在前期抓好项目设计、设计变更这一重要环节，同时在项实施过程中抓好投资、质量、进度的控制，制定各阶段切实可行的控制目标，形成提前预控，事后评估的动态管理机制，总之，要达到项目投资成本的控制，加强项目实施过程中的管理，提高管理人员的素质是切实不可少的。因此，项目投资的控制，重要的是以技术经济手段，以设计为重点，对项目建设全过程投资进行主动的控制。
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