我就来告诉你，没吃透的是概念的混淆者不是我。其实当你真正的懂得了企业管理的时候，你就会发现，加特那公司提出的这个ERP的概念是非常有意义的，提出的其他的众多概念当中，很多都应该从属于ERP。为什么？无论当初提出的ERP是个什么概念，我们权且不去考虑，但是我们今天做为理论来理解ERP那就应该是企业的全部。因为ERP就是企业资源计划。既然是企业资源计划，我们就有必要去归类，去整理这些理论。从哲学的高度，源头的高度去看问题，否则就会出乱子。总是一塌糊涂的。那么，ERP从字面的理解是企业资源计划，既然你是企业，你就有权也应该利用好和计划好你所有的资源，至于什么CRM,客户关系管理，是不是企业资源范畴的?一定是的。至于其他五花八门的概念，很多也都是可以归类的。否则就会混乱。那么，为什么现在要这么玩命的炒作概念啊？很简单的，就是利益驱使的。好对厂家进行欺骗啊。我承认，当今的知识发展更新速度是爆炸式的，是非常快的。但是，现在的市场上的确充斥着大量的炒作概念的行为。信与不信都由你。所以，什么CRM, SCM, PDM, PLM, BI, APS,等等等等吧，都是给谁预备的啊？都是给企业，对不？所以，企业最终的归结在何处？就是企业的所有资源，所以，企业资源计划这个概念提的还是非常好的。我说这话的意思，不要总是把ERP仅仅的当成一个软件来看待。不是这样的。同时也不是说，其他的概念不好，而是从属于的关系，好好想想，先学会归类，搞懂原理。别总特意的去炒作概念，去蒙骗那些不搞IT的企业老总了。
另外还要重申一点就是，虽然是从属关系，但并不表示，ERP的软件，就一定要比什么CRM的一定要大等等。完全在软件上也可以反过来。也就是在理论上来讲，客户关系管理是从属于企业资源计划的，但是，客户关系管理的软件完全可能比ERP软件花钱花的多，规模要大的多。这也是成立的。因为需求是不一样的。做为一个流通型的企业，就完全有可能去突出他自己的客户关系管理。所以完全可以在软件方面把CRM搞大一点。而ERP软件方面做小一点。而且我还要告诉大家的就是：说ERP有糟粕不是要彻底的消灭ERP，而恰恰相反，将来不仅要继续发展企业资源计划，同时还有发展行业资源计划，区域资源计划，乃至于国家资源计划。全球资源计划。为什么，很简单的，举个例子：现在在大城市当中，在大企业当中，有很多闲置的桌椅板凳什么的旧物，都在闲置不用。或者，以卖废品的形式三元，五元的卖给了收破烂的了。而在我们周边啊，不要说偏远山区，就说我们的周边，驱车不到一百公里的周边农村，就有的农村小学校的民办教师们，用的桌子就有三条腿的，另一条是用砖头垫起来的。我说的是事实不是瞎编。那么，我们设想一下，假如有了区域资源计划了，是不是就可以做到信息快速的传递，企业或以捐献的形式，来树立个名声，或者低价处理的方式等等，就可以让那些需要这些闲置设备的人更好的来利用起来，还节省了社会总财富呢？这难道不是一件好事吗？这样区域资源计划不仅是桥梁和纽带了，同时做到了信息化的快速传递了。杜绝浪费社会总财富了。节省了社会总成本了。对不？所有说，合适的量化以及很强的引申意义，这才是ERP的精华之所在。
所以，我们在这里进行第二次的小结：就是，众多的概念，必须建立清晰完备的概念体系，尽量杜绝概念的炒作。才是应该发展的方向。
第三类隐性原因：接着往下来，还有一个重要的因素说不成功，就是全球性的腐败问题。
这是必须要提到的。否则就没有足够信服的说服力了。说到腐败，说心里话，我自己谈到这个话题也是战战兢兢的。因为这是个敏感的问题，又是个普遍的问题。所以，我才用了全球性这个词
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