建以及多家外分包单位分工协作来完成的。加强外分包项目的核算与管理工作，提高企业的经济效益，降低总承包的施工成本，对于民工的情包工程，应严格界定施工内容，在施工过程中由相关工长加以控制，严格执行，民工费的结算支出水平严格控制在预算定额以内，确保有效降低人工费开支水平，对于专业性较强的外分包单位，比如：挖土，打桩，防水，钢结构等在与其订立合同时，对工期，质量等各项指标保证的前提下，对有意参加竞标的队伍发出招标邀请函，对资质验证，资金能力，抗风险能力，技术能力调查后，确定施工单位，多引进几家符合标准的分包单位，使其分包单位之间竞价，采用低价中标的方式，确保总包单位的成本费用能够控制在一个相对较低的水平上，同时也能够转嫁部分经济上与资金上的风险，在外分包单位的管理与协调上，总包方应向分包单位按其造价的一定比例收取管理费及服务费，力争开源节流，分散市场风险，降低成本，提高企业的市场竟争能力。
总之，成本管理是一个全面，系统和前后连贯的过程，不仅在施工过程中实行动态控制，还应做好结算成本分析，总结实际的成本数据，按工程对其进行分类整理，总结经验，为企业的生存与发展奠定基础。
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