要做好向业主和分包商的经济索赔工作，又要做好来自业主和分包商的反索赔工作。如在福州市金山大桥主墩施工时，施工承台的吊箱围堰已安装就位，钢筋也已绑扎完毕，由于设计方提出主墩桩基设计承载力不能满足要求需要加桩，不得不暂停施工，导致停工近两个月，并且需拆除已安装好的钢筋和吊箱围堰，给施工方造成很大的经济损失。根据合同条款施工单位提出了索赔要求，由于平时注重合同管理，相关文件、资料准备充分，索赔获得成功。再有完善事后分析检查机制度是实现下一轮成本控制管理目标的起点，工程竣工后分析成本超减原因，写出总结报告，为下一个项目的成本管理提供有益的参考。在项目快完工时，有些技术、经济管理人员常常被派驻其他项目，导致无专人对本项目进行总结，使得以后的工程项目有可能重复出现同样的成本控制问题而得不到改进。
3、结语
总之，影响项目成本的因素很多，如材料浪费多，发生事故、返工，周转资金占用量大，施工组织混乱等。因此，必须建立项目降本增效的激励机制，充分调动项目管理人员的积极性，努力培养成本控制的专业人才，制定和完善成本管理责任制和考核制度，项目部各职能部门做到信息畅通，协调一致，才能对项目成本全面进行监控和管理。
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