情办事。
四、精心测算，合理定价
由于建筑工程单件性的特点，造成其价格的唯一性。虽然，二个相同结构、相同规模、相同地点的建筑工程其价格有其可比性，但因为其实施时间的不同，价格也会存在很大差异。其价格也只能作为投资决策时的参考。同时，为了鼓励竞争，国家政府也允许施工单位按浮动费率取费。所以，任何工程项目，其造价都要经过精心测算，才能做到心中有底。特别是在实行招投标制的今天，合同价格一经签订，就具有法律效力，因而合理定价更显重要。如：前进百货大楼的拆除工程，如果发包给现有施工单位施工，该施工单位只愿出五万元的残值给公司。经招采办精心测算，其残值金达107万元，扣除拆除成本，公司也能回收残值金50万元。
五、引入竞争机制，采取适当招标方式
客观地讲，实行招投标制就是为了引入竞争机制。但是，在选择招标方式时，我们不能盲从，必须根据公司特点、工程实际情况决定。比如，公开招标虽然面向所有潜在投标者，选择余地可做到最大化，但在价格选择上，业主处于不利地位。因为，公开招标是以投标方报价为主，价格活动范围被限制在法定利润以内（让利空间仅为9%~4%）。
我们公司采用设上限的邀请招标的形式组织招标。首先，造价易于控制。由于设定了报价上限，各投标单位只能在此范围内竞价，不论是谁中标，价格都在业主的希望范围之内。其次，所有参与投标的施工单位都是经过业主充分考察，并就合同条款达成原则性一致竟见的，在工程实施过程中的磨合时间较短。
六、集思广益、广开思路，按材料批量采取不同的采购办法
材料、设备在工程造价中所占的比重很大，在进行材料、设备采购时，既要控制采购成本，又要保证采购到价廉物美的产品。对于量小的材料，为降低采购成本，凡是当地能够供应的，宜采取就近采购的方式采购；对于量大的材料、设备，宜采取甩开中间商，直接从生产厂家进货，只要质量能满足要求，价格优惠，甚至可以舍近求远采购。不论采取哪种办法采购材料、设备，都必须坚持货比三家的采购原则。比如，我们在采购自动扶梯时，由于有效甩开了中间商，直接与生产厂家谈价，使得中间商的利润理所当然地转到了我们公司，这样，每台自动扶梯仅第一次报价，就比其它项目的成交价节省开支四万多元，仅此一项，就为公司节省成本二百万元上。
七、规范合同管理，把好工程签证关
合同是所有经济活动的指南针，合同一经签订，就有法律效力。所以，合同用词、用字必须仔细斟酌、意思表达清楚、明了。一份活口少、双方责任明确、用词准确的经济合同也能很好地降低工程成本。
把好工程签证关也是降低工程成本行之有效的措施。比如：建立规范齐全的工程签证制度、责任追究制度等等。
综上所述，控制工程成本，降低工程造价的方法多种多样，关键是看我们怎么因势利导，灵活掌握，只要我们方法应用得当，控制工程成本大有文章可做。甚至那些不因我们意志而定的殊如土地成本、报建报批成本、拆迁成本等等，如果把政府的相关优惠政策学懂、学透，也能有效降低工程成本。
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