多，但利润水平相应减小，施工管理水平要求高。 
    第二类工程，主要采取公开招标投标，按投标工程量清单中标的单价为合同价，一般采用合理低价中标。这种形式要求有严格的招投标制度（包括资格预审、制作招标文件、评标、定标等），要求素质较高的造价咨询单位严格按照《建设工程工程量清单计价规范》编制工程量清单，保证尽可能准确、完整地反映工程的实物量，减少漏洞，严谨合同条款，避免过多的签证造成高价结算。 
    就施工方而言，造价组成主要有五个方面：一、苗木；二、材料；三、人工；四、机械；五、各项费用。当前广东省园林绿化的苗源主要分布在中山、小榄、陈村、芳村、顺德、广州等地区（少数要求进口或从外省调入），除非施工单位有自身的苗木基地，否则苗木的价格很大程度是随着市场价的变动而变化。随着信息化的发展，同一时期，同一地区，各施工单位对一般苗木市场价的掌握应是大同小异。唯一不同的是施工单位在苗商们中的信誉度与付款方式。据了解，现钱交易可便宜10％～20％。绿化工程的辅材如无特定要求主要是水和肥料，还有少量农药开支，此项一般在种植工程中所占的比重很小。施工单位都把劳力分包给专业的民工施工队，按每人工30～35元/日计算，或是按每人工700～800元/月。机械在绿化工程中，只有在规格超大的苗木才需要，总体上占的造价也不会很大。施工单位的各项费用主要是指管理费、利润、税金及各项措施费（总包费、赶工费、夜间施工增加费等）。其中除税金及总包费按总造价提取比例之外，管理费、利润、措施费视各施工单位及具体工程，在投标报价中自行考虑。 
    显然，施工单位对工程造价的控制主要从这几个方面入手。 
    首先是对苗木成本的控制。这一点，本身具有苗木生产基地的施工企业有天时地利的优势，只要生产部门对市场有个好的定位，组织好生产，作好苗木销售与工程用苗的协调工作，此类企业无论从施工还是从苗木收入，利润都是十分可观的，具有很强的竞争力。 
    对于无苗木生产基地的企业，由于少了部分苗木的生产利润，只有靠加强管理，加大信息流动的力度，疏通苗木的购运渠道，也可以降低此项成本开支。 
    人工也是绿化种植工程除苗木外的第二项大的成本构成。这要求施工企业具有素质较高，合作能力强的工人队伍。 
    以上几点是从硬件上去分析施工企业的成本控制，但施工企业更应加强软件——自身管理水平的建设。包括有着完善的用人机制、财务机制、日常管理机制、协调机制、激励机制等。对于一个项目来说，管理水平的标志就是项目经理。项目经理负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实施。项目经理应具备决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、相应的综合分析能力与写作能力和较为宽广的知识。优秀的项目经理必需处理好甲方、监理、施工队伍、苗商、机械租赁等多方面的关系，通过排列组合充分利用调配所有资源，加大资源利用率，把消耗降为最低；又要有成本意识及社交能力，通过工程变更、签证等手段，在施工过程中得到原合同之外的收益，把工程利润作到最大。 
    从行业发展周期的角度考虑，2000年～2004年，深圳市的园林绿化行业已从成长期步入了成熟期：市场逐步饱和，出现剩余能力，成本最低，技术稳定，质量稳定，企业众多，价格竞争激烈。由于信息的透明化，人才流动的频繁，施工企业硬件部分日趋完善，在同一级别的企业中，个别企业的硬件优势不会十分明显，差别在哪里？优势在哪里？从某个角度上说，施工企业的硬件是企业进行施工的根本，而软件建设又是此项项目成功的根本，是企业竞争力的集中体现，是企业获利与发展的保障。在完善硬件的同时，各施工企业更应健全内部管理，从内部挖掘潜力。 
    深圳每年有着数亿元的园林绿化工程的市场需求，有着近百家的有施工资质的园林绿化施工企业，市场可谓供需两旺。只要双方本着诚实守信、平等互利的原则，为了一个共同的目标——圆满完成每个项目，相信在未来的几年里，深圳市的绿化环境会跻身世界园林绿化城市的前列。

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