根据企业的业务情况,选择一些实用的功能。对一些华而不实或者对企业来说没有使用价值的功能,则就把他当作垃圾一样抛弃掉为好。
死穴十:不注重内容人才的培养,让项目原地踏步。
企业还有一种不好的现象,就是不怎么重视人才的留任与培养。笔者有好几次这种经验。项目上现后,每年我们都会去回访老顾客。第一次去回访的时候,企业原来的项目小组成员已经换了一半了;到第二次再去回访的时候,可能见到的都是新面孔了。
企业ERP系统的关键用户如此走马灯式的更换,会给ERP系统带来很大的不利影响。最明显的一点就是,项目团队不稳定,则大家就不能够温故而知新。如笔者对一家企业进行回访,发现他们的项目团队,90%的人员都换了。我问他们最近在ERP系统这一块有什么样的改进。他们的项目小组负责人却告诉我,他们现在班子都不齐了,已经好久没有好好坐下来对ERP系统进行总结了。ERP系统能够保持原有的效果就已经不错了。听了他这番话之后,让我心里很不适滋味。虽然说这不是我的企业,但是,这个ERP项目至少也是我近一年的努力成果。现在得到这个下场,能不让人心酸吗?
虽然说,企业人员的流动是正常的。但是,由于人员的过快流动,ERP项目小组也会名存实亡。而这导致的直接结果就是,ERP系统老是在原地踏步,甚至在后退。
所以,笔者建议企业用户,ERP项目上线后,企业要重视ERP系统相关人才的留任与培养。企业至少要保证,在任何时候都有两到三个员工可以担负起ERP系统完善的领导重任。只有如此,才不至于几年下来,ERP系统的使用情况还是一个样。
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