了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
2.1 做好施工合同的签订工作
施工合同是发包人和承包人为完成商定的建设工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同，是工程建设项目的主要合同，也是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。签订合同时应按合同内容明确协议条款，尤其是对合同中涉及费用的工期、价款的结算方式、违约争议处理等。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到合理低价的合同条款。
2.2 加强对施工预算的审查
施工预算是工程结算的主要依据之一，也是施工阶段控制造价的关键。从工程实际来看，许多施工单位为了自身的利益，在编制预算时，故意加大工程量，甚至重复计算。作为建设单位的工程造价管理人员，应熟悉施工图纸，熟悉现行的定额和相应的取费标准，认真审核工程预算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预算真正体现工程实际造价。
2.3 严把工程材料、设备价格关。做好市场材料及设备的询价。建立询价体系
建设工程的材料费一般要占工程总成本的60％以上，控制材料的费用支出是施工阶段造价控制的一个十分关键的环节。市场经济为建筑材料的供应提供多种渠道，因此，工程造价管理人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料价格信息的变动趋势，并且随着工程进展情况深入现场、市场，掌握施工情况及材料信息。并根据自己所掌握的信息，对某些材料采用甲方定价或限价，要求施工单位选择质优价廉的材料，在保证工程质量的前提下，达到降低工程造价的目的。
2.4 加强施工单位现场管理人员、技术人员的管理
加强施工单位现场管理人员、技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性，达到双方共赢。
2.5 加强对工程变更、现场签证和索赔的管理
在工程项目实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及承发包方对合同条款的争执等许多问题，最终，不得不改变施工项目或增减工程量，这就要求施工现场的施工人员有高度的责任心和具备相当的专业知识，能适应施工现场复杂多变的状况。另外，合同管理对造价控制起着很重要的作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
3 总结
随着我国造价理论的进一步完善和发展，加强建设项目实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有重要的意义，也能更好的适应我国社会注意市场经济发展的需要。
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