项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

浅析工程量清单计价对招投标的影响

2009/7/28 9:08:18 |  5655次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

作用,使标底不再成为中标的直接因素,,这样就消除了编制标底给招标活动带来的负面影响,杜绝暗箱操作、弄虚作假 ,彻底避免了标底的跑、漏、靠现象。工程量清单和控制价的公开,提高了招投标工作的透明度,为承包商竞争提供了一个共同的起点,使招投标过程真正做到了符合“公开、公正、公平和诚实信用原则”。其中,承包商“报价权”的回归和“合理低价中标”的评定原则以及工程担保制,杜绝了建设市场可能的权钱交易,堵住了建设市场恶性竞争的漏洞,净化了建筑市场环境,确保了建设工程的质量和安全,促进了我国有形建筑市场的健康发展  四、工程量清单计价模式初期将遇到的问题
  工程量清单招投标适应了市场经济的需要,对招投标机制的完善和发展起到了积极作用,但它在实施过程中仍存在一些问题需解决,个人认为主要表现在以下几个方面:
  (1)工程量清单的准确性不够
  工程量清单计价是一项政策性、经济性、技术性很强的系统工程,是整个工程项目造价控制的核心内容。因此,必须重视工程量清单编制的准确性、严谨性。通常业主委托有相应资质的中介机构编制工程量清单,但由于现时工程往往要求较急,业主在各专业设计图纸还未完善和充分协调的情况下就匆忙进行招标,使得招标阶段准确地计算某些分部分项工程的工程量十分巨大,再者由于人或招标代理机构自身的水平和能力参差不齐,导致工程量清单编制质量不高,工程量计算不准确,工程内容与项目特征表述不清,用词不准确工程量计算规则不明确,有缺漏项、出现多算和少算现象。工程量清单的错误容易引发日后施工索赔 ,同时还会增加变更工程的处理难度,造成投资失控,给业主带来不必要的损失。
  (2)招标文件完备性不够,合同不规范
  招标文件作为招投标乃至工程项目实施全过程的纲领性文件,是整个工程造价控制的关键,编写招标文件时应认真分析,尽量做到准确、周详,而且文件之间的条款需和工程量清单相互衔接,相互补充,签订合同时要看招标文件的有关条款,避免出现自相矛盾。例如,有的项目招标文件上注明是单价合同,但在合同上却又变成总价合同。此外,同专用条款里尽量写详细些,特别是涉及到设计变更后如何进行价格调整的条款,还有清单工程量的增减达到一定幅度后是否需要调整单价,新增项目的价格如何计算等都要写清楚,否则结算时就会引起纠纷。类似这样的文件漏洞,往往会成为投标单位追加工程款的突破口,容易陷入投标单位先以低价中标,然后再大幅度调增造价的被动局面。
  (3)企业尚未建立内部定额
  工程量清单计价实施的关键在于企业自主报价。长期以来 ,我国工程计价的唯一依据是工程造价管理部门发布的预算定额,这一依据适用于工程建设各方面。推行工程量清单计价的实质就是投标人以统一的工程量为基础自主报价竞争。但是当前绝大多数企业尚未建立自己的企业定额,没有自己的内部计价标准。在这种情况下推行工程量清单计价,投标人报价缺乏科学的计价依据,其投标行为带有一定的随意性和盲目性。
  (4)《规范》本身有缺陷不利于工程量清单招标的实施
  现行的《规范》项目设置门类不全,有的地方过于笼统,客观上存在许多不完善之处,所涉及的清单项目与工程实际情况还有一定差距,且许多问题是在实施后才暴露出来的,这些都将不利于工程量清单招投标顺利开展。例如在项目设置方面,许多清单项目的打包过于庞大,如在管道安装清单中包含了多个工序,当某一项内容发生改变时,在结算时就很难对其进行单价调整。此外,在清单计价时,不同的清单项目要反复套用同一定额子目,这样无形中增加了许多工作量。再如在计量单位方面,在土建工程中,门窗以“樘”或“个”来计量就显得非常麻烦,如用面积来计算,

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款