项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

承包商投标中的策略

2009/8/17 8:35:26 |  4077次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

范合理的投标价应该是成本加利润的报价,或者至少是保本价。此外,过多的低价投标,企业负债过重,影响企业的长远发展。更重要的一点是,随着业主产权制度明晰和市场行为规范后,也会制约拼命法投标。低价中标会给业主带来不确定的工程风险,如质量低劣、工期滞后等,这些损失远远大于低价出包带来的收益,明智的业主是会考虑这一点的。
    因此,在投标报价上,承包商应注意在总体上采用低而适中的投标策略,注意避免打价格战。一般来讲,应在成本价基础上的最低价进行价格定位就有一定的价格竞争力。应根据竞争的趋势进行竞争性报价,处于明显竞争优势地位的要敢于报高价,不利于竞争地位的,定价可偏低些。还应根据有标底进行选择性报价;无标底、有竞争优势,价格可以定高些;无标底、无竞争优势,价格要低些。
    不可排斥联合投标   
    联合投标是指两个以上的承包商可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。它与联合保标法是完全不同的投标方式,最大的区别在于投标主体的联合性和协议的公开性,而联合保标法,投标主体是单个的,协议是隐蔽的。联合保标法是违规的,而联合投标是合理合法的,体现了市场经济的竞争性规律在投标市场的反映,体现了企业之间取长补短优势互补的资源合理配置方式,也是业主比较欢迎的一种投标组织形式。
    然而,相当多的承包商不善于采用这种投标组织形式。在建筑市场联合投标的做法不够普遍,而且成功的也不多。究其原因是企业“大而全”和“小而全”的经营思想作怪,认为自己什么都能干,什么都能干好,喜欢各自为战,独往独来,加上多年来招投标市场的“僧多粥少”的局面,一直是恶性竞争,承包商之间弱肉强食,互相残杀,价格战硝烟弥漫,为中标而不择手段,几乎达到了白热化程度,其结果承包商各败俱伤,即使中标也无利可图。
    招投标市场呼唤有序竞争,而联合投标就是一种有序竞争。联合投标体现了市场经济有竞争又有合作的运行机制,是招投标市场走向成熟的一种标志,也是承包商需要重视和采纳的一种投标方式。招投标法是鼓励和支持联合投标的,制定了联合投标的行为规范,是承包商联合投标的行为准则。
    不应轻视公关活动   
    公共关系是决定中标与否的一个特别重要的因素。公关之所以影响中标,关键在于通过公关,及时准确地掌握工程的信息,先与业主建立友好合作的关系,在以后的竞标中就能抢占先机。然而,有些承包商对公关有误解,认为公关就是要请客送礼、行贿受贿,就是拉关系、走后门,使科学的公关变了味。还有些承包商对科学的公关不以为然,认为只要有实力就不怕中不了标,不做投标的前期工作,放弃对项目的信息跟踪,仓促投标,结果无功而返,忘记了市场经济“资讯重于一切”的基本道理。在今天承包商技术水平和经济实力相当的情况下,谁能及时准确全面地掌握招标工程的信息,谁更早地被业主所了解,取得业主的信任,谁就有希望中标。
    承包商在开展科学公关上存在三个方面的缺陷需要注意克服。一是公关不肯下功夫,投标没有计划,缺乏安排,不去做实实在在的公关工作,靠闯大运。二是公关没有重点,到处“挖井”不见水,对公关项目缺乏选择,摊子铺得太大。三是公关工作没有耐心,怕花精力,缺乏对“治大国如烹小鲜”内涵的认识,不知道投标公关就应该象“煨汤”一样,做得越深入扎实,关键时刻就能起到重要作用。 
    防止粗糙编标   
    承包商的投标书是反映企业整体素质的书面文件,既是实力的再现,又是竞标的重要砝码。承包商在标书制作上存在的主要问题,突出的是不注重标书的编制质量,有时会出现常识性和技术性的低级错误,如有家单位编制隧洞工程的标书,图纸上的支洞设计尺寸比主洞尺寸还要大。有的不注重请技术商务专家对标书的技术方案和报价做评审和分析,造成技术

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款