施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业发展，必须加强项目的成本管理，特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能持续发展。本文通过一些施工项目的实践，浅谈对施工项目成本控制的一些认识。
一、施工项目的成本控制
施工项目的成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件。如亭林中心小学迁建工程项目预算直接成本费用为2596.57万元，公司制定的直接成本控制目标费用为2453.76万元，成本降低率控制为5.5%.项目部根据这一成本控制目标，对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制，对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量（金额），在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计，实际直接成本为2435.58万元，降低成本额为160.99万元，成本降低率为6.2%，比公司下达成本目标多节约18.18万元，获得较好的经济效益，超额完成成本控制目标。
二、组建高效精干的项目经理部的重要性
项目的成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，项目经理部是成本控制的中心，因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。如亭林小学迁建工程项目经理部，组织机构职责分明，管理人员责任明确，机构内部共设置5个科室：①经营管理科，主要职责是预算、合同、索赔、资金、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作；②工程技术科，主要职责是生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作；③材料设备科，主要职责是材料的询价、采购、计划供应、仓储管理、运输工具管理和机械设备的租赁等工作；④监控管理科，主要职责是质量、安全、消防、保卫、环境保护等工作；⑤测试计量室，主要负责计量、测试、试验等工作。项目经理部组织机构在运行过程中，不但出色完成公司对项目施工成本目标的考核任务，而且工程质量被评为区优质工程。
三、加强施工预算，努力降低项目成本，争取最大效益
资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，就是控制了成本费用。项目开工前，应深入研究招投标文件和合同内容，根据设计图纸计算出工程量，根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式，做好工程的施工预算。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有“油水”的工程同样能取得较好的经济效益。因此，必须严格项目管理，同时实行科学、动态的施工预算，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本、增加效益的目的。
四、人工费用的控制
人工费用的管理和控制，是项目成本控制的难点，一般人工费用超定额预算较普遍。为加强项目内部人工费的结算，我们充分利用施工定额进行成本控制管理，在亭林中心小学迁建工程中，项目部采用包干计件工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。具体做法是把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。
在定额人工费的计算上必须了解和掌握人工费的组成及其来源，以及支出部分，不能一
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