材料利用率等挖潜增效工作就做好了，成本控制肯定下降，反之上升。通过系列的成本控制指标化考核，促进现场优化施工方案，开展QC小组科技攻关等举措，使材料单耗降低、材料利用率上升。
五、成本控制考核化
成本控制制度的建立，还必须在生产实际中得以贯彻。为杜绝表面文章，应加大考核力度，依据责、权、利相等的原则，建立和完善成本控制考核体系。但在实践中有些项目部责、权、利不挂钩，挫伤了员工积极性。如果项目部一味地要员工承担起成本控制的职责，却不与“权”挂钩，尽“责”就没有吸引力。要制定出符合实际操作的考核制度，把成本指标纳为经济承包责任状中的主要指标和否决指标，实施成本否决。成本否决职工工资，成本否决工资晋级，成本否决干部任免使用。
项目工程部在建设过程中，只有真正建立起成本控制体系，将节能降耗列入日常工作中，在狠抓工程质量和安全的同时，全方位开展成本控制，粗放型经营向集约型转变，以加强管理促进成本控制，才能使工程项目取得良好的经济效益。
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