充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使正确的意见能尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去。
5、充分利用计算机等现代化的管理工具
随着计算机及应用软件的迅速发展，人们越来越认识到它的重要性，并将其运用到生产实践中去。近几年，国外开发出不少用于项目管理的软件，甚至专门用于成本控制及管理软件。实践证明，计算机的使用不仅大大提高了人们的工作效率，而且在辅助工作人员进行设计、决策管理方面起着十分重要的作用。我国虽有不少公司也使用了计算机，并开发了一些软件，但没有发挥其巨大潜力。
总之，项目成本风险管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，需要众多管理人员相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的失控。我们要积极面对出现的问题，迎接入世带来的挑战，借鉴外国的先进经验和技术，发展并壮大自己，促进建筑业的健康发展。
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