个团队成员也就认识到自己在项目中的职责是重要的。
通过半年多的实验运行，这个软件团队成功的完成了多项任务，和整个产品开发团队一起，提前了产品的发布时间，并解决了不少直接影响OEM厂商发布产品前遇到的问题，从而为这个软件团队赢得了各方的好评。在这个过程中，团队成员自身也比较从容的完成了各自的任务，专业能力也得到相应的提高，保持较高士气和工作效能。
1.4总结
本文以一个实际的软件产品项目A所遇到的团队建设问题为案例，提出采用自主参与式的理念和工具来进行团队建设，通过“移交指挥棒”的方式，项目经理调动团队成员的工作主动性和创造性，从而提高团队的业绩水平。在可以预计的未来，随着IT行业的发展以及各方认识度的提高，参与式团队建设的理念必将取得更广泛的采纳和应用。
参考文献
[1]美国项目管理协会，《项目管理知识体系指南》第三版，电子工业出版社，2004
[2]著，《参与式社会评估：在倾听中求得决策》，2005
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