相结合;要坚持重点考核与一般考核相结合;要坚持定性考核与定量考核相结合;要坚持素质考核与业绩考核相结合。
2.7形成完善的风险管理和控制体系
应用风险监控的科学方法，采用节点检查制度，通过跟踪项目的实施过程，可以识别项目的风险，即识别剩余的风险和出现的风险，预测未来风险，评估风险级别，修改风险管理计划，提出风险控制决策，评估风险控制效果等一系列风险管理。
在项目的实施过程中要进行动态监控，以便于及时发现问题和得到纠正，将损失减少到最小，保证项目目标的实现。
2.8组建和谐、高效的团队
项目团队组成应不受职能约束，而是有自己的明确目标和使命。项目负责人应协调好项目组成员之间的关系，促进项目组成员间良好的沟通和合作。第一步，进行项目工作分析。该项工作可以通过项目工作分解结构(WBS)及其工作说明得到落实。第二步，在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作需要的角色。第三步，了解企业有哪些人具备担任这些角色所必须具备的技能，预选项目组成员。第四步，对这些预选出的成员进行人气/性格、团队角色和谐性分析。最终按上述要求组建具有战斗力的团队，这是项目管理取得成功的根本保证。
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