(1)政治素质。具有高度责任心、事业心和坚韧不拔、勇于进取的精神。
(2)知识水平。具有一定的专业学历背景，熟悉本专业相关的知识体系；同时还需具备一定的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)，将项目管理知识分为9大知识体系，包括综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。每一种管理都有理论和方法，项目经理应该系统学习、熟悉流程，能看懂管理成果，会指导管理过程，能控制管理行动。
(3)实践能力。具备一定的实践经历，一定相关工作年限。实践能力的提高，最好的办法就是参加项目组内不同工作性质的工作，从中积累经验，经常深入生产现场，积累各方面技能，不断总结经验教训，提高管理能力。
2．2项目经理的四大能力
(1)项目经理的领导能力。纵观整个项目管理周期(项目启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段、总结)，项目经理的领导能力主要体现为：制定目标、人才培养、授权和冲突解决能力等。
(2)项目经理的凝聚力。项目经理作为项目的负责人，重要职责就是团结大家。凝聚力主要体现在合理分工(即人尽其才、物尽其用)和通力协作(即互相配合、互相协调、互相支持、互相鼓劲)两个方面。提高凝聚力主要通过树立威信、合理授权、制定物质和精神激励措施做到赏罚分明。
(3)项目经理的沟通能力。沟通的目的是为了实现相互了解、相互理解和相互谅解。沟通的对象包括内部、上级和外部。沟通能力是项目管理过程巾的一项非常重要的能力，它贯穿于项目管理的全过程。
(4)项目经理的风险预见能力。任何一个项目都是存在一定的风险，作为项目经理，要具备一定的风险预见能力和风险识别能力，以便及早做出防范措施，引导项目走向成功。
2．3项目经理的五大管理技能
(1)制定目标的能力。一般而言，项目目标就是在合同规定的开发周期和费用预算下，建立符合质量要求的交付物。同时也要求项目经理应该深刻理解公司的发展战略，制定目标要切合实际，对目标的描述简明扼要，并且要根据项目进展情况不断进行修正。
(2)项目计划能力。要保证实现项目目标，必须要制定一系列计划，包括项目成本、进度、质量、风险、采购、组织规划以及项目综合计划等，通过这些计划的制定，才能对项目的各项活动和任务的完成做出系统的安排。项目经理的计划职责是要高度明确项目目标，并就该项目目标与项目利益相关者取得一致意见，然后与项目组成员共同遵照执行。
(3)项目控制能力。项目经理的控制职责是要全面对项目进行监控，了解项目实际进展状况，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
(4)项目总结能力。项目经理应该组织项目成员认真总结项目工作情况，主要针对1二作中的成功经验和存在问题j以及今后需要注意的事项等。项目总结一般在项目验收后的3个月内完成。
(5)项目文件、资料的管理与归档。项目经理在项目结束后3个月内组织有关人员做好项目
全部重要文件、资料的整理归档工作，以供需要时查阅，并为以后工作中的报价、项目管理提供有实际参考价值的数据资料。
3 专业能力族
汽车行业作为一个有其自己知识体系的制造行业，已将项目管理的理念逐渐引入了日常的管理中。对汽车行业的项目经理，除了需要具备以上通用的能力体系要求外，汽车类新产品开发项目经理还需具备以下非常重要的知识体系。
(1)熟悉汽车行业通用的质量体系要求，如T
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