Sl6949、QS90000、IS014000、OHSASl8000等。 项
(2)熟悉各大汽车厂商的新产品开发流程，如通用汽车的APQP、大众汽车、福特汽车的开发流程等。以通用汽车的开发流程为例，需要新产品开发项目经理熟悉开发的各个阶段(如：手工样品阶段、工装样品阶段(OTS)、小批阶段(Pilot)、节拍生产控制(GP9)、PPAP认可、早期遏制阶段(GPl2)、正式批产阶段(SOP))，并明确各个阶段所需完成的工作任务和所需的交付物。
(3)具备与整车同步开发的能力。同步工程，又称并行工程，是对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法。它把跨部门(包括供应商)的工作尽可能进行同步作业，以提高产品质量、降低成本、缩短开发周期。
(4)熟悉开发产品的结构和性能。项目经理要求不仅要具备项目管理知识，同时要熟悉汽车产品，具有过硬的技术功底，这样才能够引导项目正常开发，在项目开发过程中做出正确的判断。
(5)熟练操作用于产品开发的软件。作为产品开发的辅助手段，目前软件的应用已经显得越来越重要。
4 胜任能力应用需要注意的问题
再好的理论均需要实践的验证，也只有经得起实践考验的理论，才能算是一个好的理论。为了顺利地实践该理论，在实践应用中需要注意以下几个问题。
4．1如何获取公司领导的认可与重视
领导的支持与认可是任何一项管理工作顺利开展的有力保证，如果没有领导的支持，再好的理论也仅仅是理论。不能用于指导实践，不能被实践验证的理论，也不能称之为好的理论，所以，领导的支持是必不可少的，如何获取领导的支持是我们在应用过程中首先需要思考的问题。
4．2如何加大宣传力度。使员工认可
在取得了领导的认可之后，就需要得到胜任能力应用的主体——员工的认可。只有在员工充分认识的基础上才能够主动配合使用，因此需要通过宣传栏，公司内部网等多种方式加大对该技术的宣传力度。
4．3如何通过培训使员工充分理解
为了更好地配合项目经理岗位胜任力的应用，需要对员工进行全方位的培训，包括意义、各能力素质标准产生的条件、每条标准的真正含义等，使员工充分理解每一个细节，在理解透彻的基础上，用于指导工作实践，这样才能充分发挥它的优势，用于指导生产实际。
4．4采取什么样的步骤实施
实施过程不能过于急躁，要准备充分，切忌匆忙开始，慌乱收场。如果准备得不充分，令员工产生逆反心理，那么不但不能很好地指导工作，而且还会令员工产生“又是领导层制约我们的工具”的想法，这样不仅给公司领导带来负面影响，也会极大地损害员工的工作积极性，所以实施的步骤要循序渐进。
4．5建立反馈机制。及时修改和完善
任何理论的建立都不是一步到位的，都是需要在实践过程中不断修改与完善，所以岗位胜任力需要在实践中验证使用性，同时及时修改与实际不相符的标准，真正做到理论与实践相结合。
4．6不断总结和提高
总结是提高的基础，所以，在应用过程中，要不断地总结，坚持好的方向，修订错的标准，不断地提升管理技巧。
5 结语
以上仅是针对汽车零件类新产品开发项目经理所应具备的岗位胜任能力的简单研究，希望找出优秀的项目经理人员在知识、技能、社会角色、自我认知、特质和动机等方面所应具备的能力和素质，为今后选聘合适的项目经理人员、拟定培训计划、制订考核体系、激励项目经理人员等提供有力的依据，同时也可以作为现有项目经理人员的努力方向。
参考文献
l贾斌。杜大为．人员素质与能力评价【M]．北京：电子工业出版社，2006．05．
2邵春晖，胡善龙．汽车研发中的现代化项目管理[J]．上海汽车，2006．08．
3吕文学，宋俊．项目经理的领导力要素分析[J]．西安电．子科技大学学报(社会科学版)，2007．05．
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