目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题；第四，在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆；第五，要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管。
四、我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才，这些人应该具备成本意识高、大局意识强、基础功扎实、有底气、能吃苦耐劳的心理特点。还有一点我认为是很重要的：一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份收获，不同类的工程有不同的特点，不同的业主与甲方有不同的心态及管理模式，针对这些我们都要不断总结，既要总结各类工程的施工项目管理经验，又要总结并探讨不同工程区域范围内施工的工艺及细部处理方法，这样做有很大的好处就是能够时时把施工与项目成本紧紧联系在一起，并通过某些施工工艺的改进或更换，会不同程度的降低成本或成倍地赚取利润，也就是说，同一个工程采用不同的项目人员管理会取得不同的项目效益。
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