法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。
研发人员 :在工作中应用理论和实践知识解决复杂问题的知识员工，他们主要从事理论研究、产品开发、工程设计等创造性工作。一方面研发人员需要依赖于组织提供昂贵的设备、资源以完成复杂的工作;另一方面组织也高度依赖研发人员的创新能力来创造价值。因此，与一般知识员工相比，研发人员与组织之间的相互依赖程度更高。为了保持组织和研发人员之间比较平衡和稳定的交换关系，组织就必须十分了解研发人员对组织内隐的期望，以及感知的现状。否则，组织在迅速变化的环境面前，就难以采取针对性的措施保持研发人员对组织的承诺和贡献。
(二) 激励机制的一般目的和作用
1. 激励机制的一般目的
激励是要充分调动和发挥满足人们的主动性、积极性与创造性，用大家的聪明才智去实现组织的目标，也就是激发员工热情与勉励干劲。按照人性发展的需要，用人本管理的思想，从人的需要层次、期望、成就、使命感、职业生涯、生活质量、满意感、态度转化、团队沟通、公平、挫折、强化、榜样、内外综合激励、人性文化环境等方面来探讨项目管理中的激励问题及其解决方法。根据员工的不同需要，分别满足他们的物质需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我发展需要等方面的要求，以鼓舞员工士气、协调人际关系，进而增强组织的凝聚力和向心力。因此,在项目管理中运用激励机制的最根本的目的是正确地诱导研发人员的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因为一个项目一旦确定,其研发人员是在公司各部门技术团队中临时抽调出来而组合而成的一个新团队,这个团队的特殊性质决定了激励机制的重要性,由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定一个项目能否顺利圆满完成的一个重要因素,以调动人的积极性为主要目的的激励成为项目管理和开发的基本途径和重要手段。
2. 激励机制的作用
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制的助长作用是良好的激励机制，它对员工的某种符合组织期望的行为起到反复强化，不断增强作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。激励机制对员工行为的助长作用给管理者启示是管理者应能找准员工的需要，将满足员工需要的措施与组织目标实施有效的结合起来。具体作用表现在:
(1) 满足员工的各层次的需要;
(2) 正确地诱导员工的工作动机;
(3) 合理利用项目中的各项资源;
(4) 激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用;
(5) 激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高。
(三) 新产品研发中激励研发人员的基本原则
在现有的项目管理制度环境下，有效的研发人员激励应遵循价值原则、市场原则和公正原则。
1.价值原则
价值原则是指强调研发人员所拥有的异质性知识的特殊价值，尊重其知识积累所付出的艰巨劳动。研发人员的技术创新知识具有极高的效价是因为这种效价知识的积累所耗费的劳动已固化在知识和技能中，因此，项目组织应对这种劳动给予承认，应对经验、知识和技能支付报酬。只有这样才能吸引优秀的研发人员，并赢得他们的信任。价值原则在新产品研发人员激励中还体现为重视研发人员的知识维护。创造条件，保证研发人员有知识实现和知识更新的充分机会，使他们能够在研发实践中，个人知识得到持续的发挥与增殖。
2.市场原则
市场原则是指项目组织应按照市场经济规律，通过市场机制的建立与完善，实现对新产品研发人员