人员的收入，但由于监理公司没有相应规定，为了追求个人的收入最大化，现场监理机构可能会减少必要的监理人员、配备设施或不购置必要的监理设备，甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。这种行为和监理公司控制直接成本的初衷是背道而驰的。
另外，也可实行监理小组包干，由他们代表监理公司，按公司的有关规定对现场总监、监理人员及项目本身进行细致的管理。这样做，也许会加大公司的间接成本，但对现场监理机构的管理力度增强了，保证了项目监理工作的质量，其直接成本也得到了较好的控制。这是目前各公司常见的管理直接成本的方法。
三、监理间接成本的控制
间接成本的控制不是说越少越好，一定要和公司的经济效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理公司总体发展水平相适应。控制监理公司的间接成本，首先要考虑其在监理费中的比例，计划所要实现的利润，规划好公司发展壮大所需的各项支出；其次要考虑监理公司的部门设置、人员设置、经营支出等。总之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全、细致。工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简。这是监理公司控制间接成本提高工作质量的根本措施。
控制监理公司的间接成本，实际上是一种管理，它与公司的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理密切相关，通过成本控制使公司管理水平不断得到提高。
总之，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理公司的发展。监理公司是一种高技术含量的服务，监理公司的利润要高于社会的平均利润。笔者认为；监理公司的直接成本在监理费中的份额应在50%左右或以下，监理公司的管理水平和发展规模才能上一个台阶，从而达到“建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的目的。