管理之中，在工程项目经理部组建时必须完全按企业内控制度的要求加强项目内控制度的建立。在施工企业质量、安全管理体系管理中，必须同时将成本管理内容一并纳入。施工企业要特别重视对施工现场的组织和管理，提高各工序的配合统筹安排，以加快施工进度、提高施工效率来降低项目成本。要重点加强项目各项开支的管理，控制各项支出，细化成本支出项目，控制细目开支。要加强施工企业全员成本意识，在企业文化的建立和日常的成本教育中，将职工相互配合协作精神与成本控制理念相结合。作为施工企业经营管理人员、项目经理等要重视各部门的协作对成本的节约管理。同时要加强项目的预算、施工计划统筹，也特别要加强项目分项预算，加强对分包工程的预算管理，在分包工程管理上，从内控制度、前期预算、分包谈判、分包合同签订、分包进度管理、分包结算等多方位、多环节加强分包成本的控制。
总之笔者认为，我国施工企业成本管理很有潜力可挖，施工企业效益的提高，既有利于施工企业快速长期发展，更有利于对社会资源的节约，为创造节约型社会做出贡献。
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