一律统一着装;生活区、办公区张贴标语口号如拓展巨能精神、铸就巨能事业、再展巨能风彩……
规范生产采用样板引路,挂牌施工。每个分项工程在大面积施工前,先找技术熟练工人经技术交底后,提前做一部分符合质量样板工程,作为大面积施工质量参照。同时也作为过程演示,让参建员工学习施工工艺,更好把握工序质量。每个分项工程开始施工时,在分项工程施工较为显目的位置设置一公示牌,其内容包括分项工程名称、施工部位、拟用材料及材质、施工班组、责任人、开工时间、完工时间。该公示牌设置,使分项工程一目了然,以供班组自查、项目部及其外界抽查。
四、抓企业制度的落实
本工程通过企业文化的渲染、现场氛围的营造,给外界这样一个信息——这是一支有品味、有档次、有实力的队伍;给所有参建人员足够的信心——我们能建“双优”工程,建的就是“双优”工程。为了防止意外,确保“双优”,项目部又将考核制、技术交底制度、施工中检查制度、完工后评审制度移用到工程施工管理上。
考核制度。根据工程特点和施工任务,因事设岗,明确岗位的责、权、利,形成各行其事、各负其责、人人参与、齐抓共管的格局。结合岗位责任制和工作目标,严格考核制度,做到赏罚分明,奖惩兑现。
技术交底制度。在每个分项工程开工前,施工技术人员向劳务作业班组长或班组长作详细的交底,包括本次技术交底实用范围,施工前的材料及主要机具准备(选择)和作业条件,分项工程的操作工艺,质量标准(包括保证项目、基本项目、允许偏差项目),分项工程成品保护,施工中应注意的质量问题,施工过程的质量记,分项工程安全事项。
施工中检查制度。积极开展开展三检,专职质检员(安全员)检查,监理旁站监督,及时发现并消除影响质量的因素和不合格工序;及时发现并消除人的不安全行为和物的不安全状态;及时发现并纠正人的不文明行为和物的不文明状态;把质量安全事故(事件)控制并消除在萌芽状态,以保证零质量安全事故、文明施工。
完工后评审制度。分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认了终评定表由分公司质检科专职质检员核定。
五、结语
施工管理通过企业文化的神和形补强的工程的管理思路,值得探讨,建立刚性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,构建和谐建筑。