史悠久。刚开始人们用概率论、数理统计方法研究风险发生的规律，后来又将风险引入网络，提出不确定型网络；并研究提出决策树方法，在计算机上采用仿真技术等，研究风险的规律。现在它们仍是风险管理的基本方法。
直到近十几年来，人们才在项目管理系统中提出全面风险管理的概念。它首先是在软件开发项目管理中应用的。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题、防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
(一)项目全过程的风险管理
全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上，即在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。
将这些过程及其输出形成文件特别重要。
1．在项目目标设计阶段，就应对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。
2．在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，这即为项目的敏感性分析。
3．随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化(落实)到各项目结构单元直到最低层次的工作包上。在设计和计划中，要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的计划、备选技术方案，在招标文件(合同文件)中应明确规定工程实施中的风险的分组。
4．在工程实施中加强风险的控制。这里包括：
(l)建立风险监控系统，能及早地发现风险，及早作出反应。
(2)及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。
(3)在风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保证施工秩序，及时修改方案、调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失。
(4)在阶段性计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。
5．项目结束，应对整个项目的风险，风险管理进行评价，以作为以后进行同类项目的经验和教训。
(二)对全部风险的管理
在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
(三)全方位的管理
1．对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项民对项目的各个方面，如工期、成
本、施工过程、合同、技术、计划的影响。
2．采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。
3．风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
(四)全面的组织措施
对已被确认的有重要影响的风险应落实专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权限和资源。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让大家都有风险意识，都作风险的监控工作。
四、工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系，例如：
(l)该项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度。
(2)项目的类型，项目所在的领域。不同领域的项目有不同的风险，有不同风险的规律性、行业性特点。例如计算机开发项目与建筑工程项目就有截然不同的风险。
(3)项目所处的地域，如国度、环境条件。
2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况