担者以预测、计划、控制的条件和可能性，给他以迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，否则对他来说风险管理成了投机。例如，要承包商承担招标文件的理解、环境调查、实施方案和报价的风险，则必须给他一个合理的做标时间，业主应向他提供现场调查的机会，提供详细且正确的招标文件，特别是设计文件和合同条件，并及时地回答承包商做标中发现的问题。这样他才能理性地承担风险。
3．符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。一方面，惯例一般比较公平合理，较好反映双方的要求；另一方面，合同双方对惯例都很熟悉，工程更容易顺利实施。如果明显的违反国际(或国内)惯例，则常常显示出一种不公平、一种危险。
所以合同一方承担某一风险，他应具备相应的条件：能最有效地控制导致风险的事件，该风险在其控制范围内；他能通过一些手段（如保险、分包）转移风险；一旦风险发生，他能进行有效的处理；他享有管理该风险所取得的大部分的经济利益；能够通过风险责任发挥他计划，工程控制的积极性和创造性；风险的损失能由于他的作用而减少或扩大。
二、风险对策
对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减小或转移。任何人对自己承担的风险(明确规定的和隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去经验。当然不同的人对风险有不同的态度，有不同的对策。通常的风险对策有：
1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取中断项目的措施。
2．技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
3．组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。
4．保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。其代价是必须支付一笔保险金，对任何一种保险要注意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
5．要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函，合资项目由政府出具保证。
6．风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。例如在投标报价中，承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险的大小以及发生可能性(概率)在报价中加上一笔不可预见风险费。
当然风险越大，则风险准备金越高。从理论上说，准备金的数量应与风险损失期望相等，即为风险发生所产生的损失与发生的可能性(概率)之积，即：
风险准备金＝风险损失×发生的概率
但风险准备金有如下基本矛盾：
(l)在工程项目过程中，经济、自然、政治等方面的风险就象不可捉摸的怪兽。许多风险的发生很突然，规律性难以把握，有时仅5％可能性的风险发生了，而95％可能性的风险却没有发生。
(2)风险如果没有发生，风险准备金则造成一种浪费。例如合同风险很大，承包商报出了一笔不可预见风险费，结