施性承包定额、工期计划、材料计划、资金计划、奖惩制度和考核组织机构。
（三）责任成本控制。土木工程项目成本主要包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用。
1、机械设备费控制。在工(续致信网上一页内容)程项目管理中，机械设备的管理和合理利用是有效控制成本的重要环节，要从设备选型、采购或租赁、现场管理等各个环节进行全过程的有效控制。
设备的选型必须根据实施性施工组织设计的要求，结合设备的技术性能指标和合理的经济指标进行。由机械设备主管工程师召集物资保障及技术部门有关人员参加的会议，研究确定设备购买或租赁计划，报请项目部总工程师核准后实施。设备的采购和租赁按照就近就地原则进行，由物质保障部门的人员按照价格和性能最优原则，通过竞标的方式决定。
设备使用的现场管理，按照责任成本管理系统文件的规定及有关设备使用规范和规程进行。
（1）按照设备台班承包的使用模式，对于节省的机械费用按照50%奖励给工序承包工班，超出的台班费用，部分费用从承包工班工费中扣除的方式进行；
（2）设备根据最优化原则进行调配，设备的折旧、维护保养等按照责任成本管理系统文件的规定执行。通过机械工作情况记录表、机械设备情况记录表、机械零配件消耗情况记录的信息反馈表来实现设备的优化使用和管理；
（3）按其他责任成本管理系统文件有关规定执行。
一工区机械使用费统计表见表1。形成表1中显示的机械设备使用费的原因是，9～11月份工程刚开始，主要进行施工竖井的施工。土方外运量少，并且运输时间分散，造成装载机和提升机的计算台班量远大于核定的台班数；空气压缩机运行过程中，不能满负荷供风，此类原因导致机械费超支。9～11月份竖井施工已结束，主隧道施工开始，共布置了4个工作面，工作面间距离较小。工作面间工序便于协调，很好地保证了机械设备的满负荷运转，使实际的机械费小于核定的机械费。1～4月份由于遇到施工地段，地质条件和施工隧道断面大、变化大，工序调整频繁，造成机械台班利用不充分。
2、材料费控制。在工程项目管理中，材料的有效管理是控制工程成本的关键，直接关系到项目责任成本管理目标能否实现。材料管理主要从计划、采购、仓储和使用等方面进行全方位、全过程控制。提供的材料从计划、采购、现场、仓储及使用过程管理模式如图1所示。
二工区从2002年9～11月间材料的使用情况列于表2。从表2中可以看出：
（1）实际材料消耗量和给定的材料计划消耗量的差异引起费用超支共848，482元，但由于市场价和单价的差异引起的费用节省达到706，042元；材料实际消耗费用和指标计划材料消耗费用超支142，441元。
（2）计划指标给定材料直接费单价和市场价差异导致材料费用节省说明，除了市场价格波动因素外，通过系统管理在计划采购方面达到了预期目的，实现了经济效益。
（3）材料消耗量变化引起材料费用超支，说明材料的使用还需加强管理。可以看到材料的超支和目前的施工水平有关，从表2的数据可以看出，材料超支按照多少顺序依次为其他原料、砂石料、炸药、水泥及外加剂、钢材。鉴于目前施工水平，由于定额没有考虑足够的超挖和回弹，所以喷射混凝土超出是必然的；同时，由于进度要求及地质条件的变化，导致火工品超支，就其根本原因是施工技术方面需要进一步改进。其他原料主要包括一些风管、水管和易耗材料，造成超耗的原因是设备的使用和维护保养工作不够，水电管线布置不合理，需要进一步加强现场施工管理。
（4）表2中所给出的材料单价已将材料的运输及储存费折算进去，造成材料费超支的原因是施工现场面积小