，需要实施任职资格管理，以“关注结果的过程”，确保过程满足研发项目成功的需要。要解决W公司的前述2个问题，以上3个方面的支撑是必不可缺的。此外，还需要开展如下工作：
1、推动研发质量文化的形成
把原理图和PCB评审流程切实有效的全面铺开，通过中层和基层的推行培训，以及研发质量体系的持续有效运行，让开发设计人员逐步将设计评审流程视为正常的、必须的工作流程，将之视为提高研发设计质量的必要手段，是大家都应该遵循的工作方法，自然地融入到开发工作中去。并将优秀文章编辑成“质量报”，进行日常宣传和学习。
2、深入推动研发经验管理
研发经验管理是使评审“活”起来，以及制定有效的Checklist的重要基础。如果W公司建立了“研发经验管理”数据库，QA就可以从经验案例中组织提炼和完善Checklist，形成自身的造血功能。
总的来说，要深入开展研发质量管理，需要关注人、过程和结果的管理，以及IT的应用。在“人”的方面，需要做好研发工程师和项目经理的“职业化培养”和“任职资格管理”；在“过程”方面，需要做好项目管理，强调规范性、灵活性和有效性；在“结果”方面，需要加强绩效管理（包括人员的绩效管理和组织的绩效管理）；
此外，需要至少在“经验管理”和“项目管理”方面应用IT（如相关数据库）， 充分利用信息技术、计算机和网络的强大处理能力，提升工作效率和流程的遵循度。
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