发战略规划及年度计划管理制度
制度规定了由集团公司研发管理部组织制订战略规划及年度计划，信息来源为：事业部研发规划及年度计划，以及集团公司层面的将要投资的新领域。由集团公司研发部汇总形成集团公司规划初步方案，并组织决策委员会对初步方案进行决策评审，最后形成集团公司研发规划或者年度计划。按季度和月度对计划进行更新。
2. 集团公司研发项目分级管理规定
在制度中对公司研发项目按照投资额和研发类型进行了定义，分别为A、B、C类项目。A类项目是指集团公司级重大预研项目和业务单元申报的由集团公司和业务单元共同投资的重大项目。制度规定了集团公司只对A类项目由集团公司研发管理部代表公司进行投资，凡由集团公司投资的项目，一级里程碑点的决策评审由集团公司研发管理部组织公司投资决策委员会进行决策评审，并由研发管理部代表公司进行阶段性投资。对于B类项目由集团公司研发管理部进行立项决策评审，对于C类项目，由事业部组织管理。
3. 集团公司对外合作项目管理制度
在制度规定了，对外技术合作项目按投资额度实行分级管理，凡对外合作一律签订技术合作协议，对重大对外合作项目，由集团研发管理部代表公司签署合作协议，集团公司研发部将按照协议，在重大里程碑点组织专家对项目进行阶段验收，验收合格集团公司拨付下阶段合作费用。
4. 集团公司标准和专利管理制度
在制度中规定了对标准和专利实行分级管理，在集团公司研发部和事业部分别设立相应专职人员管理标准及专利工作。集团公司研发管理部统一归口管理公司级企业标准，以及组织事业部参加行业标准的制定工作，参加上级的标准化学术活动，负责对各事业部标准化工作进行业务指导，并对各事业部标准化工作进行评价。
5. 集团公司研发管理体系优化管理制度
公司的研发管理体系是分层分级的管理，集团公司研发管理部是负责公司级研发组织建设和产品开发一级流程的建设，所谓公司级的研发组织包括集团公司产品开发投资委员会的管理、技术专家委员会的日常管理，所谓一级流程，是指集团公司关注的重要研发活动、及一级里程碑决策或者技术评审点。
6. 绩效接口管理制度
事业部研发绩效如何，在集团公司由研发管理部进行收集KPI指标数据和进行分析，如事业部年度研发项目进度、研发投入与收入比、管理体系成熟度提升等方面。针对各业务单元的考核，集团研发管理部作为研发方面考核的数据提供者供公司绩效委员会对事业部进行评价。
总之，集团研发管理部作为集团公司领导与事业部之间研发管理方面的桥梁，担负着为集团公司领导进行产品开发业务决策提供信息，担负着集团公司战略预研项目组织实施，组织管理公司研发项目与研发投资。