综合工程是生产工程项目的"指挥部"，评审活动集中在项目决策阶段的决策评审、计划阶段的组织机构设计、进度节点目标和项目预算分配和结束阶段的生产组织设计、试产计划和生产计划。
在项目实施阶段的工作主要是对各分项工程的进度和费用监督控制和协调。分项工程阶段评审：基建工程、动力工程、设备工程、制造工程、质量工程、采购工程的阶段评审是按照各自专业内容组织的阶段评审，这些评审有些是专业内部人员可以完成，而有些需要跨部门的人员参加，共同形成评审的结论意见。分项工程阶段验收：把分项工程阶段验收列入评审的范围是由于这些验收本身具有评审的性质，另外，基建、动力和设备工程的验收往往会产生一个很长的整改问题清单，对前一阶段的工作进行质量改善和结果完善。生产工程项目可以是包含上述各个分项工程的新生产线的建设项目，也可以是在原生产线上进行增加设备、工夹量具的改造项目，改造项目可能涉及到厂房的局部调整和动力的补充增加。系统的生产工程项目阶段评审设置，根据项目的需要可以进行增删。
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