的重要性不言而喻。项目的目标是沟通——无限。沟通的目的让每个项目成员了解自己的位置和任务。项目组每周都应有内部沟通例会。有项目团队及部门之间，包括与公司领导层的沟通机制。分项目经理有横向沟通会体制。定期项目例会，向公司领导层汇报项目进度、提出需要高层领导决策的事项。
在项目管理实施初期，让大家都能认同这一新型管理模式非常重要。这点在国内尤为困难，是需要一定手段的。
人是所有活动的主体。好的流程、制度都需要好的人去实施才能有效。所有项目成员要努力创造一个氛围;人人都能主动沟通，进行过界服务，为横向接口的人、下序接口的人提供服务。
项目风险管理，汽车研发不可或缺
汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险，并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。它主要包括以下4个方面的内容。
1、风险的识别。根据产品开发的定义和描述、项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验，采用项目风险核检表法、流程分析法、专家判断法和会议讨论法等，对项目内外部风险进行识别，并分析其可能产生的后果。这是一项为减少项目可能蒙受的损失而开展的项目管理工作。
2、风险的度量。根据项目投资者的抗风险能力、项目潜在的风险及风险来源、项目风险损失的估算、项目风险的发生和持续时间估算等，采用风险概率分析法、风险期望值计算法，模拟仿真法、决策表与决策树法、专家分析判断法以及其它风险统计法等，对项目风险大小、项目风险带来的影响与危害进行评价与估计，同时指出在出现风险迹象和征兆时，项目组织需采取的应对措施。
3、风险应对措施的制定。根据项目风险特性、项目组织抗风险能力、可供选择的风险应对措施和办法、项目风险中需要抓住的机遇和应该尽量避免的威胁，采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应急用的不可预见费、制定可代替的项目总体方案或具体实施方案等，来制定项目风险应对措施，包括风险规避措施、风险消减措施和风险后果处理措施。
4、风险的控制。根据项目风险管理计划、实际发生的风险事件和最新识别的项目潜在风险，采用项目风险识别和控制体制、项目风险控制责任制度、项目风险应急机制、项目风险管理计划等方法以及项目风险规避、遏制、转移、化解，消减、容忍和分担等控制工具，及早识别项目的风险，努力避免风险事件的发生，积极消除风险事件的后果，充分吸取项目风险管理中的经验与教训。
利用现代项目管理的理论和方法，可以更好地针对汽车制造企业所存在的风险，进行有效的控制与管理，从而为汽车研发的成功提供有力保障。
现代项目管理，政府汽车采购的助力器
政府汽车采购作为国家在市场经济条件下实行宏观调控的一种有效工具，可以通过政府采购的示范作用，推动汽车产业的发展，提高产品的知名度和影响力，也会影响国民认识和市场行为，对民间购车起到导向和辐射效应。所以汽车政府采购项目实施的好坏，产生的影响是巨大的。如果在实施这些项目的时候，能更多地贯彻项目管理的理念，采用项目管理的模式，达到政府采购在管理模式上科学合理，运行规程上规范有序，业务运作上透明高效，方案的实施和决策上灵活多样，用人机制和用人标准上科学合理，即从开始到结果，应用全过程全方位全要素的科学管理，将会使各类项目实施得更加顺利而富有成效。
政府汽车采购与一般意义上的采购相比具有公开、公平、公正、廉洁高效等特点，旨在杜绝暗箱操作、确保货物