,这一点需要与动态职位管理相匹配。通过职位评价,可以在一定程度上解决薪酬的内部公平性问题。
2.使薪酬与员工的动态职位保持一致。在项目动态薪酬上,可以采取不同的薪酬结构。一种是员工基本工资+项目工资的结合,一种则可采取完全与项目职位对应的工资体系。
因为承担项目的多少会对不同层级的员工实际获得报酬产生较大影响。因此,考虑到对团队贡献的特殊性与大小,需要对虚拟团队中不同的职位也采用不同的薪酬策略。
3.实际薪酬的支付。确定了职位薪酬并不就代表了员工在该职位一定能够拿到这么多的薪酬。不管是在项目状态还是非项目状态,薪酬的实际支付也要根据员工的实际工作绩效来获得。因此,员工最终可获得报酬必须与企业的业绩管理体系结合,才能真正实现员工薪酬的激励性。
同时,在项目管理体制下,员工很大一部分收入也来自于项目奖金。这部分收入应当独立与员工在项目中的实际绩效挂钩。但是,很多企业都将项目奖金根据非项目职位的等级进行分配,造成了项目奖金未能体现出员工在项目中的实际贡献。